「无忧精英网」成长土壤很关键，火眼金睛选择优秀团队一加一等于二

一加一等于二，这是人人都知道的算术题，可是用在人与人的团队合作上，所创造的业绩就很可能是远大于二。团队合作能够凝聚众人的智慧和力量。互相帮助，取长补短，能让你在合作的过程中快速地成长，加快成功的脚步。但是在职场中团队合作往往没有那么理想。或者是团队本身存在缺陷，或是团队成员总是拖后腿。为此我们整理了“火眼金睛选择优秀团队”分享给大家！

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玩过组队竞技类游戏的人都知道，当你所在的队伍里出现一个猪一样的队友那是多可怕的一件事，而如果你的领队正好是那个猪队友，那简直就是噩梦的开始。虽然都说一个人的力量是有限的，团队的力量是无限的，但这句话却并不适用于所有的团队。优秀的团队，能够提高办事效率，为公司带来巨大的效益，分裂的团队内部矛盾重重，不仅不能有效的给企业创造价值，还会消磨团队成员的积极性与宝贵时间。

我们都很清楚优秀的团队有很明显的优秀特性。那么如何才能在短时间里判断出自己所在的团队是否优秀？其实还是有几个比较直观的特性感受可以作为参考的。

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有明确的团队目标

在公司里，每一个团队都是公司业绩指标分解后的承担者，一个团队所承担的公司年度计划的多少，正体现了这个团队在公司的价值，也预告了每一个成员即将要面对的工作任务。同时在执行整个业绩任务过程中，团队是否有足够的凝聚力一起去有序而高效的完成任务，是评判团队优劣的重要标准。如果团队领导一开始就没办法把明确的团队目标传递到位，厘清每个人的分工，必然会造成时间与人力成本上的浪费，直接影响团队效率。

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有能够成长的土壤

每个职场人都非常看重职业平台对自己成长的影响，而进入公司后成长的平台往往扎根于所在的团队，团队可以说是职场成长营养的直接供给点。但是如果你发现身边的同事甚至领导，不愿意热情的分享行业的知识与经验，通过彼此之间的取长补短互通有无，那这样的团队往往很难在公司内部给你带去太多的经验。你的成长速度必然会受到很大的限制。

有高效的沟通

沟通，分配，执行，总结。往往是一个团队必不可少的职场交流模式。而沟通作为第一个环节，涉及到工作任务的制定，具体流程的开展，以及各自信息与资源的互通有无，直接关系到团队在后期开展工作的方向是否准确，效率是否高效。要是你发现在入职后，常常和身边的同事只是埋头苦干，既不清楚团队的绩效压力，也不了解身边同事的工作任务。甚至在难得的几次交流中也很难做出实质性的沟通，那这样的团队，这样的同事，往往会让你有一人团的感觉，更不用去提团队目标的完成必然是困难重重。久而久之团队与同事对于你，你对于团队与同事，彼此都会产生隔膜。这绝对不是一个优秀团队的常态。

有魅力的团队领导

能否以身作则，往往是判断团队领导是否合格的基本要求。许多团队领导在会上台上一本正经讲原则讲规章，在实际工作中却没原则没规章，这样的领导当然不是合格的。真正有领导力的团队leader ，定目标、讲方法，有原则，可靠，睿智，友爱。既是注重员工绩效的上司，也是关心员工发展和生活的朋友，这样一个团队领导对于团队凝聚力起到的作用是巨大，也是一个团队是否能稳定存在的关键。

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有公平公正的准则

公平感是人类很重要的一种认知情感。公平能起到激励的作用，人能否得到激励，不仅是看他得到了什么样的报酬，更重要的是与别人相比，这样的报酬是否公平。而这报酬的公平与否，又让人感受到自身人格及其权利是否受到了尊重。作为一个刚刚接触这个团队的新人，最担心的就是自己被区别对待。如果在最初的几个月里，你就发现了各种不公不正的现象，例如攀亲带故，领导喜欢会拍马屁的同事，公司毫无原因的优待老员工等。如果管理层无法营造公平公正的环境，就很难最大限度调动团队成员的积极性和创造力，甚至连安全感都很难满足。你就要考虑这个团队是否是你希望长期驻留的。

有沉稳的归属感「无忧精英网」成长土壤很关键，火眼金睛选择优秀团队

众所周知，马云的团建秘笈就在于打造团队“归属感” ，这是一种“我属于这个团队、我愿意与这个团队一起奋斗“的感觉。虽然它很缥缈，有时候往往只是一个感动与领悟，来自于团队的帮助或是信任，但就是这样一种带给团队成员铭心的感受，把一群人凝聚成一个团体。这是很多团队绞尽了脑汁也一直做不好的事情。所以如果有那么几次你都能在这个团队以及同事身上感受到这种感觉，你会觉得那种感受真是太棒了。「无忧精英网」成长土壤很关键，火眼金睛选择优秀团队