职场会议汇报你的方案，一定要让你“对手”参加，竟然是帮助你？

当公司有比较大的活动或者项目时，通常都会让策划部门拟草项目方案，最后通过会议汇报项目实施的具体计划，在这过程中，总有人因为各种原因，对你的方案提出质疑和反驳，那么你希望这样的人参加你的汇报会议吗？

----职场会议汇报你的方案，一定要让你“对手”参加，竟然是帮助你？//----草丁生活 http://life.caoding.cn/

一般思维：为了自己的方案能够顺利实施，减少汇报时不必要的麻烦，肯定是希望所谓“对手”不出现在会议上，因为这样，更有利于自己的方案的到大家的认可。但是这种思维可以成功一次，两次，每次都在用几率完成了自己的工作，这样的问题是即使在会议上得到了大家的认可，但是在执行中，却很容易遇到重重障碍，导致即使你完成了项目实施，最后你也筋疲力尽了。

高级思维：一定要让你的“对手”参加会议，甚至在他不在会议的情况下，申请等待或者择期重新召开会议，这样做的就能让所有领导感觉到你格局很高，确实在为做好这个项目而努力，追求完美，将自己的利益放在了最后。当所谓的“对手”在会议上一起审核你的方案时，避免不了，对你的方案提出各种想法和猜测。这个时候你要做的就是保持良好的情绪状态，详细的按照你的解决方案，给出答案以及对于突发情况的处理对策，即使辩证的很激烈，最后也要用方案来说服对方，切不可立现官威和大发脾气，这会让你的汇报结果大打折扣，同时也会让领导认为你没有格局和没有大局观！通过这样的方式，你的方案在会议上的到认可后，在后面的实施过程中就会非常的顺利，在这过程中你也同样会收获更多的想法和经验。

所以，一定要让你的“对手”参加，他将是你成功路上的重要因素，小编今天就说到这里，大家有什么想法一起在评论区讨论一下吧～～～