怎样提升员工归属感？「值得收藏」

最近总会听到HR朋友的抱怨：

我们是一家初创公司，我是公司的HR经理。由于我们公司刚刚起步，很多地方都还不完善，因此很多员工入职没多久就流失了。

最近，公司又招了一批年轻的人才，老板非常看重他们，希望人力资源部能够好好培养他们的归属感，该怎么做呢？

那么，到底怎样才能有效提升员工的归属感呢？

01什么叫做归属感

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归属感听起来很抽象，我们不妨用数据来阐述它。

领英调查了全球6000位职场工作者，统计了员工心目中能够带给自己归属感的因素：工作成就获得认同（59%）可以自由表达自己的观点（51%）在团队中的贡献得到重视（50%）

这只是领英的调查结果，在我们平时的沟通中，归属感还受以下因素影响：工作环境福利待遇位置与价值其他

人都是现实动物，有多少人跳槽或不跳槽不是看重到手有几k？钱到位了，心才能沉下来。作为HR的我们也无须泄气，毕竟条条大路通罗马嘛。

02新人归属感首先来自安全感

如何消除新人的陌生感，让他感受到舒服、产生依赖，是HR不得不做的事。这类工作也是HR最擅长的事，同时也应该是一个闭环。

1、欢迎仪式

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新人入职，欢迎仪式不可缺少，仪式感也不可缺少。领导讲话，新人代表发言，授牌仪式。最关键的是，欢迎仪式结束了，不能对新员工不闻不问。

欢迎仪式中，老员工赠送新人小礼物，是很温馨的一个环节。这个环节做好了，可以成为一个传承，下次再来新人，这批新人也成老员工了。

2、导师护航

欢迎仪式之后，是导师分流。每个新人所在的部门都会为新人指定一个导师，导师不但负责具体工作上的指导，在生活上也会照顾有加。

如有的公司会明确要求：第一天，导师带领新人去各部门熟悉环境；午餐由部门负责人或导师请客；晚上下班由同路的同事陪同……这种VIP待遇，你说他第二来不来？

3、工作计划

这时候，一份恰当的周工作计划可以让新人快速融入。周工作计划往往会精确到天，具体到每件事。

工作计划让新人不至于迷失方向，又不会有太大压力，加上导师的指点，一周很快就过去了。

4、工作评估

新人尤其喜欢被认同，因此，工作计划紧跟的肯定是工作评估。

员工工作成果获得认同可是高居归属感排行榜第一位的。如果最核心的工作价值不能体现，怎么可能有归属感？

对新人的错误也要讲策略。比如，他犯了几个错误，我们可以客观的描述错误，告诉他错误会造成的后果，如何规避这些错误，效果可能会更好。

5、自由表达的氛围

新人，尤其是年轻人，不喜欢被发号施令，他们喜欢自由地表达自己的观点。

在一些日常工作中，偶尔头脑风暴下，更容易调动新人的积极性，让他们感觉到自己是公司的一员，他们可以畅所欲言，甚至被采纳。