上班时“前呼后拥”,离职后没人理会?看透职场关系你就不再沮丧

01、上班时“前呼后拥” , 离职后没人理会?

失业后 , 你有没有发现以前关系不错的同事、下属 , 会有这样的情况:让以前下属帮忙找份资料 , 嘴里答应好好的 , 却迟迟不见他给发过来;回到原单位办点事 , 以前天天胡侃瞎扯的同事 , 见面后简单打个招呼就过去了;周末想找老同事们聚聚 , 上班时群发个信息就到齐了 , 现在打一圈电话没几个人有空;

以前的同事对自己热情洋溢 , 下属尊重客气 , 即使一些个人需要帮忙的事情大家也都一呼百应地尽力去做 。 自己也对他们都掏心窝地相处 , 本以为人品不错离职后还留有同事情谊 , 谁知却频频被现实打脸 。

难道他们怕资料外泄担责任?怕跟离职领导打招呼影响不好?不愿再跟过气同事浪费时间?还是职场关系本就如此淡薄?其实 , 职场关系本就很微妙 , 虽然也有些成为知心朋友 , 但更多的需要站在新角度去看待这种人际关系 , 否则试图揭开遮掩的面纱反而更让人心生悲凉 。

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02、在职时看权力、利益 , 以及共同的情感依赖

职场并不是很难交到朋友 , 有些同事关系 , 无论上下级还是平级同事 , 只要经常打交道的很容易聊到一起 , 甚至会有长期相处以后成为无话不谈的好哥们、好姐妹 。 但是 , 这种关系有个很重要的前提 , 就是你必须一直在职场 , 在彼此能够经常交往的领域内 。

一方面 , 在职时权利和利益会把人际关系吸引过来 , 为了彼此建立利益共同体 , 或者单纯就是想要维护与领导的关系而获得提拔、涨薪的机会 。 这种性质的职场人际关系 , 最容易被瓦解 , 也是最容易理解的 。

另一方面 , 职场上的情感需求和依赖 , 让你在工作中建立“同盟关系” , 而正在共同经历的感受 , 让这种关系在当时比较扎实 。 比如 , 一起对工作问题吐槽;对公司制度和遭遇发泄;对遇到的难题相互探讨等 。 因为彼此对话题或问题很了解 , 自然就能聊到一块儿 , 关系也就越来越好 。

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03、离开后看为人、发展 , 以及生活的交集

当你离开公司后 , 另谋高就的话还好些 , 一旦处于失业或不得志的状态下 , 很多人际关系淡薄冷漠的问题就会出现 。 难道是职场关系本就如此唯利、现实吗?为什么不愿与离开的同事过多接触呢?其实这要从不同角度来看待 , 并非全是人走茶凉的消极因素 。 除了纯粹利益关系的脆弱之外 , 还有这两点因素:为人处世的态度 , 决定着有没有人愿意持续交往

人们讲要与人为善 , 才能得到世界的温柔相待 。 你在职时的为人处世态度是怎样的 , 离开后会全部反馈给自己 , 比如 , 你对下属粗暴苛刻 , 对同事自私自利 , 迫于职位权力或威信在职时听你的 , 离开后谁还理你?

我们看有些人即使离开公司 , 还有很多同事愿意保持联系 , 多是在职时就真心对待同事和下属 , 热心帮助他们解决问题 , 尊重各级员工的工作 , 这样的人想不被大家尊重都难 。

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职场发展状态的起伏 , 影响着是否人走茶凉

离开原公司后 , 你的发展是一路攀升?还是节节倒退?这不仅关系到自己的是职业发展趋势 , 更是一些职场关系延续或变化的原因 。 你处在上升期会有人攀附过来寻找机会 , 下落期则难以让势利的那部分人对你视若当初 。

举个例子 , 王小川成为搜狐历史上最年轻的副总裁后 , 与张朝阳在搜狗浏览器的项目上产生了巨大分歧 。 当张朝阳把搜狗的所有业务交给了别人负责 , 王小川感觉被“打入冷宫” 。 他感慨道:“公司里的人本来对你很友善 , 突然间“龙颜大怒” , 就像宫廷戏一样 , 所有大臣们纷纷脸色大变 。 那段时间 , 有种从天上掉下来的感觉 , 让我真正见识了人间的冷暖 。 ”

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生活交集的密切程度 , 是关系能走多远的关键

除了工作圈之外 , 如果两个人在日常生活中接触较多 , 同样对关系的维持会有比较积极的影响 , 比如 , 两人同在一个小区住;两人是老乡 , 经常有老乡聚会见面等 。

反之 , 即使没有利益、势利、尊重等问题 , 你与以前同事和下属根本没有任何生活接触 , 关系自然逐渐就会淡下来 , 甚至就此不再联系 。

总之 , 人际关系本就是门学问 , 职场人际关系更是需要有清晰的认知 。 当以前的职场同事、下属关系变得不再积极、富有成效时 , 那也没必要沮丧 , 享受那些保留下来的就可以了 , 其他的不要刻意再去维护 。 走到哪里 , 就重新在哪儿建立新的关系 。