#世纪英才商学院#企业年终亏损了，那员工的年终奖该不该发？ 12月7日

12月7日，中国人力资源开发研究会特聘专家-冯涛《年终绩效考核与奖金发放》课程精彩开讲！

临近年终，每个企业都将面临3个问题：年终奖金该不该发？员工应不应该调薪？新老员工薪酬错位怎么办？这也是令很多企业老板、HR头疼的难题。那作为帮助企业及HR解决难题的《年终绩效考核与奖金发放》课程，成功的吸引了数百位学员前来听讲。开讲当天，整个教室座无虚席~

在精彩的授课中，冯涛老师主要围绕年终绩效考核与奖金发放两大主题进行了详细讲解！通过一天时间，帮助HR学会年终绩效考核及奖金发放的制定规则，助力企业通过“调薪”而达到“调心”的效果！#世纪英才商学院#企业年终亏损了，那员工的年终奖该不该发？

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以下是冯涛老师此次课程的部分笔记，记录了《年终绩效考核与奖金发放》课程的重点、难点和要点，谨供同学们参考学习！

1、新的一年即将开始了，要不要给员工涨工资

这个问题非常好解决，即业绩好的员工涨工资，业绩不好的员工不涨工资！

2、企业最科学、最合理的薪酬结构

参考内部公平性、外部公平性两项因素。

·内部公平性

为岗位付薪：即建立岗位等级序列，岗位不同，薪酬不同。

为个人付薪：考虑资历、经验、学历等因素，薪酬不同。

为业绩付薪：与业绩挂钩的岗位要建立短期激励与长期激励机制。 #世纪英才商学院#企业年终亏损了，那员工的年终奖该不该发？

·外部公平性

企业要基于行业地区薪酬数据调整员工工资

对企业内部的薪酬现状进行认真分析

结合企业发展现状及策略，合理定位

3、一个企业在调薪时需思考的因素

物价、房价、离职率、企业效益、竞争对手、个人表现、社会平均工资。如果只考虑一项因素，那就首要参考离职率！

4、企业在调整薪酬时，要从整体调整及个别调整两方面考虑

整体调薪需参考的因素：整体调薪时要根据公司效益、外部薪资水平及公司发展战略来制定调薪标准。

个别调薪需参考的因素：

根据绩效考核结果来调整，即绩效好的员工涨工资，绩效差的员工不涨工资；其次根据岗位来进行薪酬调整，以岗定价。

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5、企业年奖金发放原则

a.与企业利润变化同步。即企业利润高时，员工年终奖就多。

b.与社会奖金发放标准同步。参考竞争对手或社会年终奖发放标准，与其同步。

c.根据企业的定位自我制定。企业也可以制定一套自有的奖金方法原则。

在奖金与薪酬方面做得比较好的企业，例如华为。华为员工的薪酬由基础工资、绩效奖金和股票分红三部分组成。基础工资上华为还设计了一套“定岗定薪、易岗易薪”的职级制度，意思是工资薪酬根据岗位来定，并设定了13到23级，每一级设A、B、C三个层次，不同级别的基础工资大概相差4000元至5000元之间。

华为在发年终奖方面就十分的大方，华为注重每一个员工的贡献，只要有突出贡献的员工，即使是小员工也能拿到有23级员工的年终奖，而且上不封顶，绝不拖欠。去年，在华为23级的员工年终奖有百万元。据悉，相比年终奖，工资对华为员工来说，只是零花钱！

6、每个企业的奖金额度要根据公司实际经营情况确定

例如， 3级（含）以下职能部门的员工，即基层员工，酌情发放1-3个月的薪酬作为年终奖。 4级（含）以上职能员工，即中高层，以报表利润的1-2%作为奖金包，根据岗位价值及考核绩效为准。

7、企业中异地出差的员工，薪酬如何设定

派出地薪资工资+派驻地（薪资标准）补贴。即基础工资按照企业所在地的薪资标准、岗位设定，补贴则按照派出地的薪资标准进行补贴。

8、在发放年终奖时，企业都会思考这样一个问题，是年前发放还是年后发放？年前发放，怕员工过了年后，跳槽离职；年后发放也怕员工离职

针对这个问题，冯涛老师建议企业的年终奖在年初1月份发放最佳，因为员工如果想离职，无论年前还是年后发放，员工都会离职。

9、奖金形式

除现金外，年终奖还可以发放实物。例如超市购物卡、蛋糕券、代金券、男士公务包、女士背包等较实用的实物。

10、调整薪酬的最佳幅度

如果给员工涨工资，涨现在工资的5%-10%最佳，最低不低于5% 。

11、在调整员工工资时要发放《工资调整通知单》

具体格式参考：

XX先生/女士，您好：

在本次薪酬体系调整中，您被公司聘任为岗位， ___等____级，您的工资由调整前的工资调整成目前的,工资构成为：基本工资_______＋岗位补贴________＋绩效工资________,如有疑问请联系人力资源部门。

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人力资源部

伴随着冯涛老师的精彩讲解及同学们的认真聆听，《年终绩效考核与奖金发放》课程落下了帷幕。在这里，要非常感谢冯涛老师的精彩授课及辛苦付出！也希望来参加本次课程的同学们能将所学知识完美的应用到职场中去，最后也祝愿各位同学在职场中展翅高飞，收获属于自己的丰硕果实~