耐心做其他人的听众你会受益良多

在职场中 , 难免要大会小会 , 这会那会一天到晚的开 , 也难免的要出席一些十分重要的场合 , 而这些活动中 , 必不可少的一项内容就是领导的发言 。 其实 , 我们自己心里最清楚 , 领导在上面讲话时、发言时或者宣布事情时 , 我们在想些什么 , 在做些什么 。 很多人都是表面在听 , 实则心不在焉 , 你说你的 , 我说我的 , 我琢磨我的 , 我玩我的 。

耐心做其他人的听众你会受益良多

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这种态度 , 收不到谈话交流的效果 , 也会漏掉许多重要的信息 , 更不会得到领导的认可 , 会给工作带来不良影响 。

在职场中 , 下属的一项必修课就是耐心的做领导的听众 , 耐心倾听领导的每一次发言 。

荀子曾讲:“听人以言 , 乐于钟鼓琴瑟 。 ”

歌德也说:“认真对待别人的述说 , 这是一种教养 。 ”

可见 , 耐心倾听 , 反映了一个人的修养和素质 , 表明了对他人的理解和尊重 , 也体现了一种深入扎实的工作作风 , 能够帮助我们赢得信任、拉近感情 , 更好地摸实情、把“脉搏” , 推动工作的开展、促进问题的解决 , 的确是一件不可小看的事 。 耐心倾听 , 关键在于心里装着领导、真正尊重他们 。

如果对领导、对公司缺乏深厚的感情 , 对他们的任何事都不挂在心上 , 耐心听他们讲话也会变得十分困难 。 耐心倾听 , 要点在于与领导交流时 , 要全神贯注 , 虚心、诚心的态度对待领导 , 对待领导的每一次发言 。

要听领导把话讲完 , 讲透 , 讲彻底 。 同时 , 倾听也要讲艺术、重方法 , 不能漫无目的地听 , 而要保持一种敏锐的洞察力 , 善于引导、用心交流 。

耐心倾听 , 目的在于全面了解情况 , 更重要的则是解决问题 。 这样 , 倾听才能收到更好的效果 , 也才更有意义 。

职场中的很多人为什么并不总是能够运用这种能力 。 当事情对我们很重要的时候 , 我们是能够做到倾听的 。 比如你是一个营销员 , 你接到一个重要客户的电话 , 他极有可能下一个大单子 , 这时候你一定会精心准备 , 有关这个客户的方方面面的情况 , 你会精心选择问题 , 你会在客户的回答过程中 , 揣度他的偏好 , 你甚至会通过观察他的表情来获得一些有益的提示 。

我们和成功人士相比 , 唯一的差别在于 , 我们不能始终如一地运用这个能力 , 但他们能 。 对成功人士而言 , 倾听已经成为他们的一个习惯 , 一种下意识的行为 , 他们的脑子中没有礼貌性地听一下、入神地聆听这种转换开关 。 他们在任何情况下都是如此 。

那么 , 我们为什么不能如此呢?我们忘记了 , 我们分心了 , 更重要的是我们没有接受过这方面的训练 , 无法使倾听成为一种下意识的行为 。

倾听技能的90%在于听 , 我们最需要训练的也正是这90%——如何做到集中精力 。 有一种十分简单的自我训练的方法 , 值得我们去尝试:闭上你的眼睛 , 慢慢地从1数到50 , 有一个简单的要求 , 不能让任何别的想法侵入你的脑中 , 你必须将精力完全集中在数数上 。

这个测试听起来很简单 , 但结果却出乎意料 , 会有很多人做不到这一点 。 他们常常在数到20或者30的时候 , 那些杂七杂八的想法便侵入了他们的脑中 。 要么是工作上的问题 , 要么是孩子的问题 , 甚至是昨晚吃了多少饭这个不是问题的问题 。 试想 , 一个人连听自己数到50都做不到 , 他又怎么能做到倾听别人的谈话呢?

如同别的训练一样 , 只要坚持训练 , 你很快就能通过这个简单的数数测验 。 一旦你能做到不受任何侵扰地数到50 , 那么你已经具备了倾听的最重要的素质——集中精力 。 接下来就是剩余的10%的问题了 。 当你再一次与人交往的时候 , 无论这个人是你的领导、同事 , 还是一个陌生人 , 你都要像对待摆在你面前的百万美元一样 。 同时 , 要借助使用这样一些小技巧:专心听 , 别打断;不要去完成别人的句子;不要说“我知道”;如果他称赞你 , 只需说“谢谢你”就可以了 , 不要说“我不行”“但是”“然而”等;不要让你的眼光转移到别的地方;提出的问题要让说话人感觉到你用心听了他所说的话 。