管理讲坛@如何做到知人善任？以下9个方法帮你选出真正的可靠人才识人用人是管理者的要务

识人用人是管理者的要务，摆兵布阵整明白了，业绩目标不在话下。然而人是最难辨别的，很容易看不清楚导致所托非人。怎样任用对的人？以下9个方法一定能帮到你。

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1.远使之而观其忠

将一人放到距远离你较远的地方，或者非直接管辖的境地，这样就能够观察到他是否对企业忠诚，古代的帝王很擅长用这招。做臣子的也深谙其中门道。一个人离开了领导视线，就打起自己的小算盘儿，这样的人忠心不足，不可大用。 2.近使之而观其敬

接下来观察一个人是否对你敬重，这个需要与对方进行近距离接触；在与一个人近距离接触后，如果他仍然能保持应有的敬重，这是可贵的。一个人如果对于自己的亲密朋友也能保持一种敬重，也能保持形象，这个人必有过人之处。

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3.烦使之而观其能

观察一个人是否有处事的才能，可以将一些比较繁琐的任务交托给他，看他如果处理，就能看出他的水平如何，没有能力的人，面对突如其来的任务，就会显得手足无措了。是骡子是马拉出来溜溜。 4.卒问之而观其知

这一条很好使，就某个专业的问题或比较棘手的问题，突然对他进行提问，就能很好的观察他的聪明才智，没有水平的人，就会一下子卡壳了，没办法藏着掖着，很快就露馅了。如果一个人对任何事情都没有自己的主见，是不值得深交的。

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5.急约期而观其信

要想考察一个人的是否守信，可以用这一招，与他约定一件事，看他能否守诺；现实社会中，诚信是立身处世的首要标准；与没有诚信的人交往，是要付出很大的沟通成本和风险的，搞不好就会人财两空。 6.委以财而观其仁

历览古今，多少牛人栽倒在钱财之下，人为财死的现象屡见不鲜。那么考察一个人的德行，我们就可以给他物质利益，或给他一个项目、一个可以便宜行事的机会，这个时候就可以观察出他的品行。

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7.告之以危而观其节

企业中任用高级领导，特别需要注意的就是这点。日常中无法判断出来；只有在危急的时刻，面临重大变故的时候，才能考察出高管的职业操守。生活中也是如此，许多人一旦面对抉择，他就会舍他人利益，保全自身安危；一个人如能在危机中保持理性品德，才值得深交。 8.醉之以酒而观其则

这条听说前些年，企业在招聘销售人员的时候，这个方法屡试不爽，一起喝一场酒，并将他喝醉，这个时候最能观察人的人品，人品高低立马分辨。也就是酒品就是人品的说法。这个人能在酒桌之上保持原则、谨言慎行，才堪大任。 9.杂之以处而观其色

最后一点，很多人不太注意到，但往往也是最重要的一点，看一个人是否能言行一致，会不会人前背后各一套，我们就要看他在不同群体场合待人接物的态度。在上要把人当人，在下要把己当人。不能恃强凌弱，不能欺上瞒下。管理讲坛@如何做到知人善任？以下9个方法帮你选出真正的可靠人才