「全优学校」“我清华博士毕业,找不到对象,买不起房”

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不可控的百度投放

几天前 , 我遇到了一个朋友 , 他做了自己的网站 , 在百度宣传和销售产品 。 我谈到了百度投入的血泪 。

百度的发布 , 我也知道 , 还有一些小伙伴 , 负责百度在几个百度的发布业务 , 并在各种场合与负责公司业务的小合伙人会面 。

我发现你一提到这件事 , 我就泪流满面 。

百度推出的背景 , 是一个超级复杂的系统 。

您需要设置关键字、每日时间段、每周交付、标题、文案、图片、登录页、群组等 。

其中 , 经过人口优化后 , 可以筛选出人口的年龄、职业 , 甚至寻找地点等 。

这仍然是在交货计划和单位合理设定的条件下进行的 。

我看到了一个科学和工程硕士学位 , 提出了大量的Excel分析表格 , 并进行了大量的逻辑和严格的漏斗分析 , 但却发现它可以根据假设进行调整 , 结果并不确定是好的 。

因为这些相互关联的众多变量只能优化 , 而不能精确控制 。

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不可控的猫

同样不可控的还有我的猫 。 「全优学校」“我清华博士毕业,找不到对象,买不起房”

他是一只在走廊里流浪的猫所生的中国田园猫 。 身体健康 , 品行端正 , 悟性强 。 当你在三个月内恢复身体时 , 你可以用一个猫砂盆 。

然而 , 在去年年底 , 也就是八个月后 , 它突然开始在猫砂盆周围吐痰 。

我想要一个朋友的圈子 , 而热情的猫朋友给了我各种各样的建议 。 我已经排除了所有的外因 , 但他没有变回“好猫” 。

有时 , 他一次就会出现在猫沙盆的粪便中;

有时 , 他会在一个垃圾桶里 , 一半在外面排泄;

最可怕的一次 , 他居然粑粑在了卧室 ,

所以我在太阳的臭味中醒来 。

看着它在狗屎旁边玩耍 , 我的心都碎了 。

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复杂系统

后来 , 有三个孩子的母亲告诉我:“你需要耐心 , 继续努力 , 不要着急 , 不要试图控制它 。 ””

简简单单一句话 , 惊醒梦中人!

我突然明白了 , 无论是我和朋友聊天的百度发布 , 还是我的猫 , 其实都属于复杂的主题 。

我们从早期学习的物理 , 以及我们对世界的了解 , 都停留在牛顿力学的范畴内 。 自从科学家用牛顿万有引力定律发现海王星以来 , 可计算性和可预测性就植根于人脑 。

特别是 , 我们已经习惯了有计划、有决心的答案 。 所有数学和化学问题都有标准答案 。 给我们条件和公式 , 我们似乎能够找出整个世界 。

而复杂的主体 , 正是要打破这种追求确定性的思维模式 。

复杂系统的未来是不可预测的 。

事物之外没有数学和物理学的规律 , 没有集中控制 , 已经发生的事情决定了未来会发生什么 。

与我们生活密切相关的大多数系统实际上是复杂的系统 。

我们的天气是不能准确预测的:

南美洲亚马逊雨林中的一只蝴蝶 , 偶尔拍动翅膀 , 两周后会在得克萨斯州引发龙卷风 。

我们的金融市场是不能准确预测的:

所以4000点 , 3500点不是牛市的起点 。

创业这件事也是不能准确预测的:

作为一个学术背景光彩夺目的领导和一排顶尖的投资机构 , 结果可能还是有1000万人在寒冬排队退押金 。

人体更是一个不可测的系统:

每天玩纸牌的朋友的朋友都有癌症;厌倦了白天睡觉和睡觉的人比你的更多 。

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对确定性追求的困扰

在创业公司做合伙人的那2年 , 我读过梅拉妮?米歇尔的《复杂》 , 读过凯文?凯利的《失控》 。

我知道混沌理论 , 我知道图灵测试 , 我看过令人难以置信的蚂蚁移动和机器进化视频 。 「全优学校」“我清华博士毕业,找不到对象,买不起房”

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我甚至在公司的书中 , 在我们的创业团队战略中 , 我们将讨论复杂系统和启动的增长和演变 。

然而 , 在我生命中有一只猫 , 我的大脑本能地回到了对确定性的追求上 。

我们的生活中有许多问题 , 问题是我们面临着复杂的系统 , 但我们不能放下对确定性的执着追求 。

去年有微博阅读过亿的热搜 。

哈尔滨的刘女士送孩子出国留学 , 认为是她给了他最好的一个然而 , 他在两年内损失了200万元 , 未能通过预科 。 回家后 , 她每天都玩游戏 。

我也听说过一位北京住宅业主 , 他有一家大公司 , 向我们抱怨:

那孩子被送到国外 , 花了几百万 , 以为回来会有用 。 结果 , 我回来赚了几千元一个月 , 租了数万元 , 没什么大不了的 。

北京大学、清华大学、硕士研究生每几个月都会有人抱怨北京学区的住房买不起;

此外 , 令人费解的是 , 回国的中国人找不到好工作;抱怨高等教育没有找到一个好的目标 。

听着 , 我们不仅需要确定性 , 还需要很多确定性 。

教育是重要的 , 但绝不是确定一切的必要和充分的条件 。

我们已经进入了“教育”的选项 。 我们想得到很多结果 , 如学习、职业、婚姻、收入和学区住房 。 怎么可能?

一旦我发现不是这样 , 我就觉得自己被骗了 。

与追求确定性相反 , 还有另一种学派:由于结果不可预测 , 无法复制 , 所以最好相信“倾听成功经验 , 学习别人走的路是没用的 。 ”

在我看来 , 这两种都不正确 。

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面对复杂 , 我们能做些什么?

1.放弃控制 , 群智涌现

面对复杂的系统 , 放弃控制是最重要也是最困难的 。

我们习惯了中心的指示:学校里有一位校长 , 学校里有一位班主任 , 公司的老板有一位高级管理人员 。

然而 , 复杂学科引用的最重要的例子往往是蚂蚁、鸟和鱼 。

他们没有中央控制系统 , 没有领导 , 没有个人 。

它们只遵循一些简单的规则 , 它们可以筑巢、移动、躲避捕食者和繁殖 。

令人印象深刻的机器人的一个例子是失控的 。

起初 , 人们试图用中央控制的方式制造一个智能机器人 。

为了完成穿越院子的指令 , 需要实时对院子的地形进行大量的计算 , 以确定其准确的位置 。

最终 , 科学家们造出了一个巨大的大脑 , 这样它的脑袋只能放在院子的中间 。 它自己负担不起头的重量 。

后来 , 科学家们改变了主意 。 一个小机器人 , 没有大脑 。

当它感觉到前面有垃圾时 , 它会叫它的腿停下来;

腿停下后 , 手接着抓起来;

在手被抓住后 , 它的腿执行指令前进 , 直到他们击中垃圾箱;

然后腿停下来 , 手向前伸放下垃圾 。

几条简单的指示 , 就可以快速清理房间 。

传统的大公司是自上而下的中央控制管理 。

老板把任务分配给主任部门 , 主任部门把任务分配给主任 , 主任再把基层员工调走 。 基层工作人员与市场直接接触 , 没有权力 , 没有渠道立即向执行指挥部提出反馈意见 。

“大公司病”接踵而至 。

而许多大公司的市场研究很可能持续一年半 , 等详细的研究报告出来 , 然后要逐步引导生产 , 快速变化的市场 , 不是以前被调查过的市场 。

如果机械论下的管理模式与瞬息万变的市场相匹配 , 很可能导致当年诺基亚式的失败 。

如今 , 越来越多的公司试图模仿生物组织的各种机制 , 希望激发每个人的活力 。

很多公司不再有庞大的执行团队 , 而是分成许多独立的运营集团 , 每个集团直接面向市场 , 直接完成所有环节 , 直接对业绩负责 。

汉杜服装店是典型的案例之一 。

公司拥有2600名员工和3名买家 。

一个懂韩语 , 一个负责文案 , 一个负责采购业务 。

团队责任、权力、利益统一 , 市场理解深入 , 沟通效率高 , 效果要求高 。

在兴趣和简单规则的驱动下 , 团队将以自己的方式迭代增长 。 公司平台 , 提供支持服务 。

韩国和韩国24.5岁的平均年龄创造了另一个销售神话 。

2.善于向已知事物学习 , 适应成长的力量

精益创业被称为创业圣经 , 它基本上是每一家初创公司必读的书 。

其中一个核心概念就是提高认识和迭代 。

创业之路不是设计的 。

它不能像火箭一样发射 , 通过精确计算 , 然后在第一次世界大战中 , 成功地将火箭送入既定轨道 。

创业必须提出假设 , 衡量结果 , 进行自己的认知提升 , 然后进入下一轮迭代 。

投资没有公式可循我们需要从市场上所发生的事情中吸取教训 。

我们的人生也是一样 。

养猫也是一样 。

猫是活的生活 , 不是我控制下的机器 。 它把芭芭拉到猫砂盆的外面 , 这是很多因素的结果 。 我怎么能让它调试一个变量 , 让它成为一只猫 , 它以前从不在猫的沙盆外面拉屎?

我所能做的就是不断地做出假设 , 观察它们 , 并从结果中学习 。

养娃比这更艰难100倍 。

放弃对生命的确定性的期望 , 观察它 , 研究它 , 努力改进它 , 也许我们会有很大的麻烦 。

「人人解读」

我们在生活中 , 总会面对很多问题 。 明明是海归 , 却找不到好工作;明明是名校毕业的人才 , 却找不到对象 。 各种不如意 , 总会让生活变得灰暗 。 其实 , 这些看似无解的难题 , 只是源于我们不能放下对确定性的执着追求 。

生活是一门复杂学科 , 而处于生活中的我们和周围的事物 , 以及无数的变量 , 共同组成了一个复杂系统 。 这一系统 , 只可能优化 , 却不可能精准控制 。

我们早就习惯了确定的计算、确定的答案 , 仿佛给出条件和公式 , 就能算出整个世界 。 而复杂的主体 , 正是要打破这种追求确定性的思维模式 。

面对复杂系统 , 只有放弃控制 , 放弃对生活确定性的期待 , 不断提升认知 , 顺应生长的力量 , 努力改善生活 , 才能少去一大部分烦恼 。