9.5加强对季节性安全检查、专业性安全检查、节假日前后安全检查、停复工前后的安全检查的监理 。
9.6加强对安全检查中提出的针对性的安全措施的落实、执行情况的监理 。
10.加强对安全标牌的监理 。
10.1加强对安全标牌平面布置图的科学性、合理性、规范性、安全性、适用性、针对性、警示性等进行审查监理 。
10.2施工现场必须严格按照安全标牌平面布置图布置 。
10.3施工中如因生产等原因必须移拆安全标牌时 ， 必须有项目经批准书 ， 并采取其他安全可靠措施 。
10.4安全标牌包括：企业标志牌、五牌一图、安全标志牌、安全标语、安全生产责任制牌、安全管理制度牌、操作规程牌、责任分工牌、施工机械准用证牌、荷载标志牌 ， 以及其他有关安全生产的图、文字符号标牌等 。
总之 ， 监理单位应坚持事先控制 ， 事中控制 ， 事后控制相结合 ， 以事先控制为主 ， 加强对安全管理制度、安全管理目标、持证上岗、安全措施（方案）、安全教育等的监理 。 重视事中控制 ， 加强对安全检查验收及整改的监理 。 辅以事后控制 ， 按“四不放过”原则 ， 加强对职工伤亡事故处理的监理 。 坚持全面、全过程、全员安全监理 ， 贯彻执行安全生产的方针、政策、法律、法规、规范、标准、规程 ， 结合项目、企业、地方的实际情况 ， 进行有的放矢的安全监理 ， 方能确保安全生产 ， 保障职工安全与健康 。
培训工作计划 篇3 一、培训目的
酒店新员工面临着从社会人到职业人的角色转变 ， 需要一个积极的职业心态及规范的职业化举止 ， 以适应职业人的角色需要 。 为了使新进的接待员尽快适应工作环境 ， 熟悉工作流程 ， 增强对企业的认同感和归属感 ， 养成良好职业素养、职业形象、沟通协调能力、团队合作能力、敢于面对挑战的心态以投入工作角色 ， 提高工作效率和绩效 ， 特进行此次为期12天的新进接待员培训 。
二、培训对象
本酒店新入职前台服务人员 。
三、培训规模 10人
四、培训内容（详见附表）
（一）酒店文化常识（二）酒店概况业务知识 （三）前台岗位业务知识 （四）前台操作流程（五）前台整体实践
五、培训时间
xx年4月28日~xx年5月10日的每日上午8:30~11:30和下午13:30~17:30.
六、培训地点
本酒店3楼培训室 七、培训费用
本次培训属于内部培训 ， 无需太多开支 。 每天中午和晚上为培训者和参训者提供8元/餐的标准餐和饮用水 ， 为讲师发放500元/课时的津贴 ， 预计2万元人民币左右 。
八、培训人员
相应领域的老员工以及接待处的部长 。
九、培训方式
PPT讲解、案例研讨、师徒式讲解师范、自学实践等方式相结合 。
十、考评方式
1、考试：接待员学完课程设置中的每一个培训课后 ， 由培训师采取笔试、口试等方法对学员进行阶段测验 。
2、考核：体现“以技能为最终成果”的培训理念 。 由酒店组成考评组在培训点对接待员进行现场考核 ， 考核可采取现场操作、口述问答、模拟操作、图示等形式 ， 重点检查接待员的岗位技能掌握情况和职业素养及职业精神 ， 视个人情况延长试用期或者劝退 。
十一、调整方式
情况若有变化 ， 需上报人力资源部经理并得到三分之二以上的培训员工的同意 。
十二、培训评估与反馈
1.讲师、人力资源专员总结培训过程中出现的问题及时更改培训教程 。
【实用的培训工作计划三篇】