品牌|儿童零食集合品牌WEEEEE！如何占据中产家庭零食消费钱包额度？( 二 ) 产品|驱动|团队|钱包|零食|额度

在即将到来的2022年， WEEEEE!将开幕第一家正式线下店，在通过线下体验获客反哺线上流量池这条道路上， WEEEEE!还在继续。
给目标客户最精准的价值
在前期调研阶段， WEEEEE!团队与很多妈妈进行了访谈，「如何在每天睡前为孩子选择合适的零食」是妈妈们普遍存在的痛点。经研究发现，新中产家庭中的消费决策工作80%以上都由女性角色来完成，而大多数女性都是职场妈妈。
那么「提供高效、健康的儿童零食解决方案」就成为了WEEEEE!给到目标客户群最精准的价值。
创立初期WEEEEE! 就花了很大精力去搭建一支专业的选品团队，从全球20000+产品中筛选出40+符合严苛标准的SKU ，而到如今更是已经累积了200+优质儿童零食的产品库。选品的维度除了基本的原材料、配方表、加工工艺，一些营养素的需求也会被列入范围内，比如高蛋白产品、满足孩子运动后所需要的维生素补充，甚至连糖巧产品也会尽量选择低糖甚至无糖的产品。

此外，为了满足中产家庭对零食场景化的不同需求， WEEEEE!推出了针对放学后场景的产品「放学小食盒」，一款能一次性解决一周五天上学日不同的营养补充的套盒产品。小食盒中搭配了5天的零食量，能满足孩子不同场景下的零食需求，家长们还可以根据需求自行搭配，精美、易于携带的包装十分夺人眼球。

放学小食盒的成功试水，也让WEEEEE!团队对于定制化产品的打法更有信心，接下来他们还将推出更能满足不同家庭需求的订阅制产品，将结合当月季节、孩子所需营养等因素搭配产品，为目标客户家庭提供高效、更具客制化的儿童零食解决方案。
好的品牌擅长和用户「交朋友」
「Create Super Fans, Not Customers.」这是WEEEEE!团队一直坚信的准则，尤其是现如今消费时代已经往「be」时代发展，也就是form have to be ，现在新一代的消费者相比单纯消费，更倾向于去选择与自己有所关联的品牌和产品。
乐于表达、有参与积极性是这一代消费者的特点，纵观现如今抓住新消费人群的品牌，几乎都具有与用户「交朋友」的特质。
WEEEEE!在创立初期就做了许多类似的尝试，比如邀请种子妈妈测试产品并反馈、目标客群人物访谈、举办线下产品试吃会等。让用户在品牌初期参与共建，建立深刻的链接，从而培养了最早一批「种子用户」。
在品牌内容运营上，与线下的快速部署不同的是， WEEEEE!选择了更慢更需要沉淀的一条路：以优质内容做长期用户运营。分别面向孩子和家长设立了两个内容栏目：以品牌IP「魔乐家族」为主角的共创童话专栏「魔乐星球」，以展现为人父母主题的访谈栏目「看见ta们」。
魔乐星球：以品牌IP为主角的童话故事专栏，是家长与孩子共创的一个项目，目前有图文连载与故事播客两种形式，在孩子参与的过程中WEEEEE!惊喜地发现不止孩子积极参与，许多家长(尤其是父亲们)的参与度也很高，与孩子共创的过程也是一种高质量的互动。更超出预期的是，编辑部发现不少孩子与品牌IP有很高的粘性互动之外，他们还会主动借由故事创作表达自己对于亲子、环保、爱等话题的想法和理解。