当然，这只是一个比喻。李洪军坦言，以前觉得规模小确实会比较被动，但现在觉得，未来房企发展可能真的不在于“大”，而在于是不是“术业有专攻”。对于中小房企来说，只要有一技之长，在某一到两个领域有核心竞争力，同时在管理上统筹好，生存空间还是挺大的。“主要是把手里现有的项目做精，把管理做到位，把自身的优势先死死捍卫住，在市场蛋糕一定的情况下，尽可能多的抢一点点份额，打造属于自己的核心竞争力。”“很多时候，我们觉得行业在当下这个节点比较难，那可能是因为你的核心竞争力不足够强。当核心竞争力足够强的时候，可能这个寒冬并没有那么冷。”李洪军如是说。李洪军：因为现在行业形势发生了比较大的调整和变化，我们也从之前传统的招牌挂和收并购，逐渐转变成以这两种为主、以其他形式为辅的土地获取方式。过去一两年当中，华远加大了旧改项目的跟进力度，并成立了专门的旧改事业部和团队，目前我们在广州不同行政区有3到5个旧改项目正在推进，因为旧改项目规模都挺大，改造周期比较长，需要花费的时间精力也会多一些。李洪军：业绩上，现在说不上太多宏观或者更高远的目标。首先在当前市场比较艰难的情况下，公司先保持相对稳定，把当下这一关先给过去，然后再往下去详细铺排我们公司的一个发展战略计划。乐居财经：中国房地产政策趋严，行业优胜劣汰加速，在当下环境里您觉得开发商最难的是什么？李洪军：面对当下这种市场行情，最难的，我觉得是在经营的这张表上。当然这个说的比较宏观，往小了说，其实最难的是在销售端。现在调控政策在逐步的变化，银行按揭和贷款政策也都在变，相当于开发商面临的是四面围堵。在这种情况下，应该怎么健康平稳的往下去发展？这是当下最难的一个课题。我认为，主要还是去修炼我们的内功。只有把内功修炼好了，在市场上，你这一锤子打出去的就不是一个空锤，也不是锤子去打棉花，你才能打到点儿上，打到客户的痛点。然后在蛋糕一定的情况下，你作为一个市场经营主体，能不能获取更多的蛋糕份额？这是我们要去争取的。李洪军：首先是修炼我们的内功，另外还是要对之前的地产高周转开发模式，进行非常详细的反思和复盘。在“房住不炒”的背景下，怎么能够满足客户的需求，给消费者提供什么样的产品，这是我认为要核心解决的问题。因为在未来的房地产市场当中，我一直是保持乐观并看多的。房地产市场需求是永远都存在的，它不会说随着时间的推移而消失，每一个老百姓的衣食住行当中，住肯定是占了比较大的一个比例。围绕客户对于住的需求、空间的需求、智能化的需求、服务的需求甚至是空气和水的需求，这些方面你都能够一一满足，或者是更大化的去满足你的客户，让客户能够认同你的产品，接受你的产品。那我认为，你把自己的难题可能就解决了。
