万科|中国最牛的房地产公司，旗下没有一支建筑队！

导语
随着移动互联网和科技的不断发展，催生出各种新商业模式，很多传统企业不管情愿不情愿，都已经处于不得不转型升级的局面。转型升级，成为了许多传统企业的唯一出路。问题是向哪走？怎么走？这背后特别考验企业家对产业的认识。
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传统企业的升级之困

向哪走的问题可以参看我之前关于六次元农业的文章，传统企业的转型基础都在于产业的融合升级，以谋求产业价值链的延伸，但实现的方法很值得思考。
毕竟传统企业不像新企业，可以一切归零，从头开始设置受资本欢迎的新商业体。传统企业就像是用积木垒起来的房子，轻易不能动，毕竟牵一发而动全身。
但是，传统企业的结构在今天的时间窗口来看，并不能完全适应当今的中国市场，但是，我们也不能把传统企业全部推倒重来，因为这样做的结果很可能就是加速企业衰败进程。
那么，对于传统产业来说，在做升级转变时，企业原有的推动力是必须要保持的，只是，我们可以利用企业此刻的资源去创造一个新的商业。
传统产业在顶层思维层面上可以不花一分钱，仅仅是用原有产业链的资源，就能构建一个新的天使项目。
不过，这个项目在构建的时候就要想明白，产品定位是什么、产品是什么、给谁提供这个服务、怎么赚钱、竞争对手是谁。
最后如何利用市场上的新资源，再加上公司原有资源的人力，组成一个新的团队，这才是今天的打法。
｜02｜
万科模式

一个很典型的例子就是万科，万科在今天的房地产行业可以说是龙头企业了。但是你发现没有？很多人在谈到万科的时候，第一反应是万科在房地产行业做的很厉害，这是一家房地产公司。
可是，有谁见过万科的建筑队？有谁在一级市场中见到过万科的身影？都没有吧？
其实万科的操作方式，是以上市公司的名义去买一级开发过的土地，然后做市场调查。
明确地块的地理优势是什么，周边消费人群是谁，目标客户年收入和喜欢的户型分析，最终推算出最适合盖的楼盘类型、面积、价格等。
而且，万科的这个尽责调查是委托给第三方的，第三方做完报告后，万科只需要根据报告内容做决策就行。最后，万科再把决策好的方案交给第三方做修建性详规，设计院再按照容积率开始设计房型。
拿到建筑图纸后，万科会外包给第三方建筑队去建楼房，当楼房建好时，万科会找第三方去销售——也就是说，万科从调研、建筑、营销，把房子卖掉后。
这些流程里，万科都是找第三方做的，他们只有把物业留在自己手里。所以，说万科就是个服务公司一点都不为过。
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传统企业的转型思路

那么，万科为什么要留物业权在自己手里？这就是肉牛和奶牛的区别。所谓肉牛，是把牛的价值体现在大和肥上，通过售卖赚钱，这是一次性生意。
而奶牛，顾名思义，自然是靠本身产出的牛奶赚钱。看起来每一次赚的钱不多，但胜在源源不断，日久天长后，产生的利润一定是能超过肉牛的。
对于万科这样的企业来说，他们就是一头奶肉，因为当房子卖掉的时候，就是跟客户交易结束的时候，但那也是房东跟物业开始发生交易的时候，物业公司变成了老母鸡，每个月都有钱收，每天你都在下蛋。