吴亚军|手握11万亩地皮,银行还有778亿现金,她才是中国地产女首富( 二 )


3.创业后期
龙湖地产2006年在北京筹建管理总部 , 2009年在香港上市 。 在20年的时间里 , 龙湖的业务已经遍布中国西部、环渤海、长三角、华南和华中等多个城市 。

但人生不可能永远一帆风顺 。 在事业如日中天之时 , 吴亚军与丈夫蔡葵离婚 , 从此分道扬镳 。 不得不说 , 吴亚军确实有惊人的魄力 , 离婚后直接分给前夫200亿股份 , 如今这笔股份已经升值3倍多 。
离婚并没有让她从此一蹶不振 , 反而更专心于事业 。 2011年 , 全球富豪排行榜中 , 吴亚军成功登顶成为中国大陆女首富 。 同年在胡润公布的《2011胡润女富豪榜》及《2011胡润全球白手起家女富豪榜》中 , 吴亚军亦成功取代张茵成为中国女首富 。 2012年吴亚军依旧蝉联 , 可谓是大快人心 。
根据2013年龙湖公布的年报显示 , 公司营业额增长48.8%至415.1亿元 。 至2020年 , 龙湖地产全年营业额已达1845.5亿元 , 同比增长22.2% 。
经过了20多年的高速发展 , 龙湖地产早已进入了地产行业的“第一梯队” 。 面对充满挑战及不确定的全球市场 , 龙湖地产坚守盘面 , 稳健经营 , 持续领跑地产行业 , 吴亚军的领导能力无不令人赞叹 。

二、领导有方 , 闯龙湖天下
从白手起家 , 到地产女首富 , 这位商界精英用亲身经历证实了“巾帼不让须眉” 。 虽身家过亿 , 在员工眼里她却是平易近人的“兄弟” 。 究竟有什么样的人格魅力才能让员工视她为兄弟呢?
1.追求完美、细节第一
在员工眼里 , 吴亚军就是一个“工作狂” 。 大事小情都亲力亲为 , 执行力极强 。 她一步步带领员工从重庆到北京 , 到上海 , 到全国60多家城市 , 企业的稳步发展离不开她的细节把控 。

每次拿到新的土地 , 吴亚军都会亲自实地考察 , 每个工程细节 , 她都争取亲自跟进 , 甚至公司应届毕业生和管理的招聘 , 都要亲自面试 。 可以说 , 吴亚军对待公司尽心尽力 , 渴求做到十全十美 。
2.低调做人、稳扎稳打
作为一个声名显赫的集团的董事长 , 她却被圈内人称为“三不董事长”——不签名、不上镜、不接受采访 。 这位女富豪低调行事 , 互联网上的照片都少之又少 , 媒体对她也只是“听说”而已 。

之所以不经常接受采访 , 是因为没有定论的事情她从不对外表露 。 吴亚军是一个谨慎稳妥的人 , 龙湖内部不设副职 , 吴亚军没有秘书 , 连演讲稿都是自己写 。 她不爱声名显赫 , 只想被尊重和信任 。 正如她说过最受尊重的事就是房子建得比别人更专业 , 最被信任的就是言出必行 , 忠于承诺 , 才能打造品牌 。
3.能力超群、信心满满
龙湖成立之初 , 吴亚军就自信地说过要将龙湖打造成为全国最好的企业之一 , 现在看来 , 她用真本事验证了当初的雄心壮志 。 “善于学习 , 精于操作” , 著名战略咨询专家、国内房产行业策划人王志纲这样评价她 。

三、并肩携手 , 创龙湖帝国
吴亚军在一次讲话中提到:“我是一个女老总 , 没有机会去泡妞 , 也不喜欢去娱乐 , 只能把时间和精力集中起来 , 做一个受人尊敬的企业” 。 也正是有如此敬业的工作态度 , 才能有如今的龙湖地产 , 那她都做了哪些事情呢?
1.提高资金周转率
龙湖地产之所以能在众多地产行业中保持领先地位的原因之一就是稳健发展的同时降低负债 。 很多公司不重视负债 , 于是只能在商海中浮浮沉沉 , 大起大落 。 龙湖的短期负债还不到200亿 , 现金储备却有778亿 , 可以说是兵精粮足 。 吴亚军也强调要积极建立完善的资金流量管控和调节机制 , 用来提高资金周转率 。