毛利率|13年来首现半年度净利下跌，万科：“活下去”比什么都重要( 二 ) 竞得人

万科认为，人口流动和人口独居化都意味着租赁住宅需求会有显著的增长空间。
朱旭表示，目前万科的长租业务并不赚钱，处于亏损状态，但经过最近一两年的努力，无论在品牌优势，还是运营效率、科技系统先进性以及客户黏性方面，都有可喜的进步，这些进步会逐渐体现在财务指标上。
回应收并购传闻：和恒大有接触，无实质性合作
针对近期频频传出的合作绯闻，业绩会上，万科总裁及首席执行官祝九胜做出回应。
祝九胜指出，恒大确实和我们过往就有一些项目层面的合作，最近这几个月我们有过接触和探讨，但目前没有实质性的更多合作。
对于泰禾，万科一直有一个工作组密切地在跟他们联系，帮他们把关一些专业问题，给他们一些建议，如果能符合此前约定的条件，万科仍然会履约。
祝九胜表示，外界觉得我们近期的传闻比较多，其实对于我们而言，是觉得应该去做一些有利于整个行业的事。无论是什么样的同行，我们都有过不同的接触和合作，万科所有的项目如果按个数来计算，大概七成有合作；按金额来计算，大概八成有合作。在管理红利时代，我们需要更多的金融合作方、土地合作方、同行合作方，也需要优秀的总包单位、优秀的供应商，一起共同为我们的终端客户打造好产品和好服务。
祝九胜提到，合作是万科拓展项目的重要方式之一，万科除了参与双集中供地之外，并购特别是项目并购和合作也是拓展方式之一，此外万科还通过三旧改造的方式进行合作（旧城、旧村、旧厂房的改造），城市微改造、微更新，就像深圳的南头古城、广州的永庆坊等等。我们还有一种合作方式就是直接介入到不良资产包，建立和提升自己在不良资产方面的接包、解包能力。合作是永远的主题，只要是符合我们投资标准的项目，还是欢迎大家来推荐，我们一起共同来解题。
不会把规模和速度当成唯一的目标，“活下去”比什么都重要
祝九胜在业绩会上指出，当前整个行业的游戏规则正在发生变化，企业的发展思维也需要相应地调整。过多地追求规模、速度为导向的线性思维恐怕难以为继。对万科来说，我们除了自己独立思考以外，也向优秀的同行借鉴学习。万科多年以来都坚持长期主义，行稳致远是万科的基调，稳字当头是万科当前的应对。
祝九胜称，万科不会把规模和速度当成唯一的目标来看待，我们会在规模和效益之间、在短期和长期之间、在风险和收益之间权衡。
祝九胜表示，作为一个企业，万科2018年就提出来“活下去”，在万科的认知里面，“活下去”比什么都重要，因此万科首先将确保经营安全。特别是规模超过5000亿元以后，经营安全的重要性变得更为突出。
另一方面，坚持规模与能力的平衡，万科强调先能力后规模，假设规模长到一定的层次，能力没有及时地跟上，没有及时地迭代、提升，规模的基础就不牢固。
第三，万科会继续坚持城乡建设与美好生活服务商的战略，坚持与城市、跟客户同步发展，相信目前布局的物业服务、租赁住宅、物流这些业务都有良好的发展前景。
但受净利润下降等消息面影响，8月30日收盘，万科A报19.43元/股，跌幅7.03%。