怎么样管理人才,企业人才如何管理( 二 )

【怎么样管理人才,企业人才如何管理】培养下属、提拔下属已经成为管理者最核心的工作考核之一，也就是说如果你不这么做，你很可能会被归为不称职的管理者——是害怕你强大的下属取代你，还是你太贪你的权力了？这种管理者的业绩会打折扣，严重者会被调离原岗位，因为不称职的人对企业来说是个负担，与其滥竽充数，不如亏！更重要的是，提拔下属只能当经理？这会导致异常激烈的竞争吗？总会有几个经理吗？做管理是不是高人一等？我们不应该在团队里建立一种经理受人尊重，他人低人一等的氛围，而应该让他们平等。无论你是向一线专家发展，还是向管理者靠拢，两者应该是平等的，互相尊重的，因为一个是着眼于战略目标的事务性实现，一个是着眼于管理上的功勋。两者对企业的发展都有很大的帮助，管理是一个专业，技术专家也是一个专业，需要将两者深度结合，为企业管理做出贡献。