这里讲几个重点:1.做的是新生婴幼儿的生意,那么店址地相对固定的或者是能吸引到的年轻家庭客群、准宝妈、新生婴幼儿家庭一定要比较多 。不要只宽泛用人多人少来衡量 。比如,一些成熟老社区人气不错,但是留守的都是老人,不是你要的客群,就陷入唯人气论陷阱 。2.不要唯价格论,不是店铺的转让 租金便宜,就经营压力低,没人或没你要的人(客户),再便宜的租金对你来说都是高的,甚至是高到你赚不回来的 。
3.对自己意向的店址,最好结合自己的生意规划做个投入产出评估 。比如,加入就选这个店址,我一个月、一周、一天要做多少才能盈亏平衡;要做这么多,其中店内成交生意占多少,店外或线上生意占多少;如果以一个相对合理的成交率、客单价来算,我就需要多少人进店,周边客流能支撑吗?能支撑我怎么办,假如够呛又怎么办?等等把这些生意规划做到心里有数,选址就会更合理,生意怎么做就会更明确,成功率就更高 。
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