办公室人才胜任力模型,胜任力模型有哪些应用( 三 )

四、全文总结能力素质模型在人力资源管理中的应用目前在国内还处于发展阶段，尚不完善，如何在企业经营的实践中，不断结合企业自身特点完善衡量指标、科学的创造各种测评工具，对于国内的企业仍然是艰巨的挑战。希望本文能为你在企业招聘人才时避免更多问题的出现提供一些借鉴和思考。【亲爱的朋友，这里期待你的精彩评价......欢迎你留言、互动、点赞、关注、收藏、转发，更多精彩分享给你】。
为什么企业要做胜任素质模型？
【办公室人才胜任力模型,胜任力模型有哪些应用】我有靠谱回答岗位胜任力模型的建立方法是:研究绩效出众的员工,找出他们有别于一般员工的特点和行为。具体来说就是,首先由面试官找出绩效出众员工和一般员工两个对照组,并分别进行行为事件访谈,让员工描述最能代表他们所做工作的活动,获得有关他们的行为、思想、感觉和效率的细节。再将访谈录音转成文字,制成资料,并由研究人员根据资料显示的能力进行编号,接着对此做统计分析,确定区别优秀员工组和一般员工组的能力出现的频率和范围,建立基准能力和区别能力。