如何提升制度执行力,职业素养如何提升( 二 )

没有任何一套流程完美无缺，也没有任何员工乐意执行不连贯、不顺畅、有偏差的流程。流程有问题，及时反映，及时调整，也是员工执行力的表现。4. 利用好开会的机会这一条在一般的论著中好像不太重视，但我感觉很重要。毕竟管理很完备、制度很健全的企业也不是很多，况且行业政策变化频繁，把这些变化体现到制度和流程层面，还有一定时滞期。
在制度顾及不到的地方，就要靠开会来协调，来弥补。中国企业开会多确实是一个事实。会议是最显性的沟通渠道，有效的会议对提高制度执行力是有助力作用的。从会议上能了解到最新的动态、最新的信息和公司运行、调整甚至决策的逻辑。而且，制度的变更、最新制度的产生，往往是从会议研究、讨论并做出决定开始的。有时看到好多同事在开会的时候，长时间地偷偷玩手机，真的感觉在浪费时间。
还有的把录音笔一放，靠录音笔听会，自己脑子溜号了。要珍惜每一次开会的机会，做好会议记录，了解会议精神，抓住会议要点，是职场人员都应形成的良好习惯。也是确保企业制度和工作指令精准执行所需要的。我自己有个体会。重要的会议一定要作记录。听到什么，就记什么。有人会问，你能跟得上，记得下来吗？当然不可能全都记下来。
但是，这个过程可以让我们集中注意力，跟着领导的思路，捕捉最新的执行点。而且遇到疑问，随时就记在旁边了。特别是一些稍大型的会议、重要的会议，不会随便组织，领导的讲话也一定是精心准备的。利用好了这个机会，可以为自己的执行力加注最新的驱动。5. 认真对待工作表单很多制度的执行力诀窍就在于表单化。一份清晰的表单，可以直观地准确地反映岗位权责、工作内容、量化标准，使复杂问题简单化。
工作表单可以避免由于个人的差异，对工作执行和工作结果的不确定性、差异性，大大降低执行难度和执行成本。只要对照表单，逐项落实，就能通向企业想要的结果了，出现违规、差错、缺陷的机率就会大大减少。看一位员工工作的态度、认真的程度、执行的力度，从表单上就一清二楚。事后的评审、考核也主要从工作表单中反映出来。所以，工作过程中，相伴产生清晰准确的表单，一定会为你的执行力加分的。
6.及时补足制度和流程短板没有哪一项制度是尽善尽美的。外部形势和环境不断变化，企业制度也有必要相应调整。当企业高呼着“以最佳状态”“做最优秀员工”“没有任何借口”等等这些极端化的口号要求员工时，那么反问一句，企业制度是不是最完美、零缺陷的制度。从员工角度来讲，对制度和流程的感受最直接、最具体。对制度不完善、不通畅的地方，要及时反映，最好能提出改进建议。
一个小的改进，都可能使执行力迈出一大步。俗话说“没有规矩，不成方圆”，定了规矩，关键就是执行。人管人累死人，制度才能管住人。如果各位员工都能本着岗位职责走，循着工作流程干，份内的工作不缺位，边界的地方不越位，接口的地方不错位，企业的制度执行力就能纵贯到底，横跨到边，公司整体的竞争力也就蕴含在其中了。。