公司|阳光100中国错过了什么？( 二 ) 房地产|省住建厅|海南

与鬼精鬼精的老同事潘石屹相比，易小迪不仅不太“聪明”，在企业战略上反反复复也是公司失速的另一个原因。
公司上市之后就决定减少住宅业务开发，转型街区商业综合体、喜马拉雅公寓及特色小镇。2017年，易小迪提出逐渐提高住宅比例，用于优化回款。大家以为他回头了，但在2019年中期会议上，易小迪再次决定坚决离开住宅主流房地产市场，专注到原有的商业综合体，公寓及文旅小镇的架构上来。
一落千丈
错过一次次市场机会，以及在战略上犹豫不决，阳光100中国已从昔日行业前十彻底沦为一家中小型房企，销售规模常年徘徊在18线房企的水平。
2018年至2020年，公司分别实现销售金额175亿元、150亿元和105.3亿元，一年不如一年。今年前7个月，公司实现销售金额23.05亿元，同比下降39.56%；对应合同销售面积21.06万平方米，同比下降34.27%。
去年，公司遭遇有史以来最大困境，不仅迎来业绩剧降，而且“三条红线”全部踩中，成为一家红档企业，意味着不得新增有息负债，未来还将承受较大财务压力。
从2019年开始，公司就着手出售相关资产缓解资金压力，2019年出售相关业务价值117亿元，确认税后收益19.24亿元。
几乎与易小迪同期创立房企的潘石屹，同样选择现金流庞大、周转更慢的以写字楼为主的商业地产，最后也只能靠出售资产来挽救公司业绩。
早已嗅到风向不对的潘石屹，决定清仓SOHO中国所有资产，目前出售方案仍在相关部门审查之中。
易小迪远没有这么果断，在从海南房地产泡沫中逃出的万通六君子中，仅有他还在这个行业里苦撑。
【公司|阳光100中国错过了什么？】尽管易小迪多次承认自己的胆小和谨慎，甚至保守，间接造成公司发展现状，但当这艘大船行至巨浪与激流之中，他也只能硬着头皮走下去。