如果你是单位的副手,工作能力比“一把手”强,你会怎么做?
谢邀!这个话题,本人认为,如何做好副手,有以下几点看法;仅供参考:一、到位不越位(不管你工作能力大不大…)对辣手问题,自己拿出主见,积极为一把手出主意;同时未经一把手,授权的自己职权范围以外的工作,不能越权随意表态,以免造成被动 。二、吃了苦不叫苦 。也就是对自己分管的工作,必须全身地投入;对于经验与存存的问题,向一把手汇报;特别注意不要在一把手面前,诉多少苦;以免造成工作,力不从心的不良印象 。
三、在一把手面前淡泊名利 。有了成绩不争功,切忌骄傲自满,忘乎所以(我的能力比你大)保持低调;换句话说,你有了成绩,一把手及同事们;是有目共睹的…众上所言,做一个成功发展的人;必须心要宽,放大你的格局(眼光,胸襟,胆识…)你的未来的路才宽;也就是大视角,切入工作;才能决定你发展的方向,从而掌控大格局 。当然这是个人的见解,如不当之处,请见谅! 。
在单位,是选择跟定一个领导,还是应该多跟几个领导维护好关系?
抱大腿是门技术活,抱对了,加官进爵;抱错了,满门抄斩 。我在某单位工作的时候,笃定地跟着一位领导 。他是新来的,年轻,又有气魄,我估计他上升的机会和空间都很大 。我想,跟着他,巴结他,让他知道我是他的人,让他离不开我,他有好处的时候自然会有我的好处,他升职的时候我也就有机会了!我整天跟在他屁股后面,他去吃早餐,我就制造“偶遇”,并帮他把早餐钱给了;他问我哪里有修煤气灶的,我就直接带我叔叔上他家去了,坚决不收费用,然后回家后我自掏腰包给维修费给我叔叔;他在家请客,我就买酒前往……谁知不到一年,他就被查了,出事的单位不是我们这个单位,而是在之前的单位 。
上级部门已经知道他有问题了,采取调虎离山之计,让他离开 。否则,他在原单位,别人都不敢检举他,他也可以利用职权,去藏匿有关证据 。他进去了,单位里的人都笑话我,我从此在单位里再也抬不起头来 。后来我找了关系,调到另外一个单位 。我在新的单位里,再也不死心踏地跟一位领导了 。我知道,广撒网才能多敛鱼 。我在正职、副职之间周旋,谁都不得罪,谁都巴结一点,对谁都好 。
后来提名后备干部,其他副职都推荐我,就主要领导一句话:“犁子同志四面玲珑,喜欢和稀泥,是个老好人,谁都不敢管,谁都不得罪,这样的人当不了领导啊!”一句话,其他副职都不敢讲什么了 。那一次,提拔就没有我的份了 。这时我才明白:靠巴结别人是不可靠的!只能靠自己 。从此,我开始钻研业务,不断提升自己的核心竞争力,持续地在专业上扩大自己的影响力 。
五年后,我被提拔为单位副职领导 。两年之后,我就调到上级部门 。三年后,我空降某单位,任正职领导 。我在这里讲自己的经历,并不想炫耀什么,只是想说明一个道理:在单位里,选择跟定一个领导不靠谱,选择周旋于几个领导之间更不靠谱!最靠谱的是,做好自己 。我是犁子,职场精英培训师,大家对此有什么看法请在评论区留言 。。
特朗普又出新花样:下令对国际刑事法庭官员进行经济制裁,对此你怎么看?
美国这是想把世界秩序全部打破,然后准备移民火星么?这是将“美国特色双标”不要脸发挥到极致的表现吧 。据外媒报道,6月11日,美国总统特朗普发布行政命令,授权对国际刑事法庭官员进行经济制裁 。同时还授权对国际刑事法庭官员及其家属“扩大签证限制” 。为此还专门给了一个“合理”的解释,就是国际刑事法庭在没有美国政府同意的情况下对美国人员进行“任何调查或起诉”,是违反美国主权,制裁他们是捍卫美国主权 。
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