苹果公司依靠这门生意已经成长成了最伟大的公司之一——它将产品做到了极致,许多人至今仍怀念它的创始人乔布斯 。
时钟拨回到2010年,出现了一批以小米为代表的iPhone中国学徒,8、9年时间过去了,你很难说这些学徒们出师了,他们仍然在练习生产链管理,练习创新,练习营销……直到黄昏已至 。
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2018年8月初,苹果的市值冲上万亿美元,而历史上冲破这个大关的公司屈指可数,当然,并不是所有过了这条红线的公司都能算好公司,比如中国石油 。
华尔街当然热爱苹果——宗教一般的品牌让这个公司能够保持40%以上的毛利率,长盛不衰的销量和严格的供应链控制让这家公司保持着稳定的现金流,而生态和服务业则是让这家公司拥有未来三到五年的护城河和现金牛——就算销量不再增长,创新停止,苹果也可以像现在那些硅谷老牌公司卖许可证一样在稳定的收入上躺几年 。
无论从字面还是内涵上,iPhone都符合麦克卢汉的说法,成为了用户们身体的一部分 。但大多数人几乎都会忘了是乔布斯让这样一个形态的产品诞生,让人们永久地摒弃了长久以来所习惯的全键盘手机——自从iPod推出后,乔布斯就一直希望将收发电子邮件、打电话、听音乐三大功能整合在一个设备上,在乔布斯的设想下,这个设备是铝合金机身、全液晶屏幕,搭载Mac的OS X操作系统……这些都曾经差点逼疯了研发工程师们——《连线》杂志作者弗里德·福盖尔斯汀在2017年一本新书中描述过1代发布前那些疯狂的细节,比如要让OS X顺利在手机芯片上运行,就必须将程序缩小至原有的十分之一,在当时几乎是不可能的任务 。
而一代手机发布之后,迎来的也是铺天盖地的嘲笑,从11年后的今天来看,这些嘲笑都是轻率的 。
图:苹果一代手机发布会上的乔布斯
没有人比乔布斯更能够代表工匠和创新——在iPhone发布之前,iPod也曾颠覆了整个MP3行业,iPod为音乐爱好者们所喜爱,直到苹果自己用iPhone颠覆了它;乔布斯说,嬉皮士运动给他的启发是生活不仅仅是工作、家庭、财产、职业,而应该有某种冲动,苹果产品则让人感觉到这些精神 。
乔布斯的这些,消费者们都信,依靠每年一款新品的节奏,苹果吃掉了手机市场90%以上的利润,将毛利做到40%,营收做到FAANG中最高 。
至今没有人能够把手机卖这么贵还卖掉这么多,但如果苹果的供应链水平是小米或者联想那样,苹果也成为不了万亿市值的大公司 。
1998年库克进入苹果公司,1998年9月,苹果公司的库存就降低了六天的库存量,1999年年底,进一步压缩了两天 。乔布斯走后,工业工程专业的库克对供应链的管理强大到了令人发指的程度 。苹果可以做到每隔7天全部存货周转一次,对于一家消费电子产品企业来说,这绝对是一个令人惊讶的数字 。
而iPhone每年一款新品的节奏看起来只是微创新,对于整个公司来说则是紧箍咒,硬件部门都是次年的发布日开始倒推研发周期 。
对于华尔街来说,一家销量旺盛的公司供应链和研发节奏做到这样的水平,则意味着稳定的现金流 。
有了高毛利率,有了极短的现金循环周期,如何增加用户粘性则极为重要,苹果的杀手锏是生态系统,对比安卓系统以及粗制滥造的第三方应用,苹果在质量上都上一个档次,而这也成为他们一个重要的收入来源 。
苹果最新的财报中显示:苹果服务业务第四财季营收达到99.81亿美元,同比增长17%,创下历史纪录 。从营收占比来看,贡献甚至超过iPad、Mac的收入,稳居苹果收入来源的第二位 。
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