不管是从产品细节体验的打磨,还是从每次新品给全行业带来的影响力,除开华为和荣耀这个国产手机第一势力以外,只有锤子可以在产品方面长期受到人们的认可,也只有锤子可以一次又一次让资本失望之后,可以一次又一次让用户为之欢呼,让投资人愿意给锤子继续尝试的机会 。
此前,在写锤子的所有话题中,笔者都不曾对罗永浩本人以及锤子科技有过直接明显的称赞 。但在这个锤子手机的“至暗时刻”,我却认为罗永浩本人应该是中国手机行业的骄傲和学习榜样,锤子手机在中国手机发展历史中绝对是最耀眼的品牌之一——毕竟用户的认可及大家对锤子的期待,这是没钱做公关没钱请水军的罗永浩,不可能去作假的 。
但是,客观来讲,锤子却很有可能会成为中国手机行业最大的一个遗憾,这或许也是因其生不逢时 。
在中国的手机行业,能与乔布斯去对比的人,罗永浩绝对是最重要的一个 。过去,我们曾想着小米雷布斯“可以是”中国的乔布斯,罗永浩“应该可以是”中国的乔布斯,但就好像“既生瑜何生亮”般,全球的手机行业或许就只能有一个乔布斯 。
美国林肯大学EMBA企业管理课程内容中讲到,一个完整的商业模式由四个密切相关的要素构成:客户价值、赢利模式、关键资源和关键流程 。其中,客户价值是指你能为客户带来什么不可替代的价值,赢利模式是指你如何从为客户创造价值的过程中获得利润,关键资源是指企业内部如何汇聚资源来为客户提供价值,关键流程则是指企业如何在内部以制度和文化确保客户价值的实现 。
锤子,纵然是到了穷途末路的时候了,但从客户价值方面,却仍然是中国所有国产手机里做得最成功的,完全没有之一 。这个是笔者在切身体验了各种锤子产品之后所得到的反馈 。
但是,不管是苹果还是华为、小米、三星,软件层面都是他们赢利模式中非常重要的一块 。而生不逢时的锤子,只能从创立开始就去打磨一个不断超预期的产品,这个注定不会短的时间周期,在各大厂商依靠渠道性价比早早的占领市场份额后,等到锤子的好产品、好体验出来,市场的最大红利期已经几乎没了 。
所以,从这个EMBA企业管理课程对商业模式的解读,我觉得锤子作为后来者去做手机,本身成功概率就是很低的 。虽然感觉很遗憾,但锤子想要依靠手机爆品解决自己的危机、从而顺利突围,可能性真的颇低 。
这样一来,留给锤子的选择就只剩下几种 。
被哪家巨头全资收购、借助巨头力量再尝试一波 。
彻底卖掉,罗永浩退出休息一段时间,创办新公司 。
缩小规模,在保持手机业务运转下,重点押宝新的业务线 。
倒闭,但这种可能性很小 。
可以预见的是,此次工商信息大变更,一定会是锤子科技发展的重要转折点 。在不确定锤子科技究竟是何种归宿的情况下,只能说在一定时间内,如果锤子还是没有选择出售,往后的日子只会越来越难过了 。
这个当口,罗永浩还在朋友圈发布了一条消息,但其背后意味何如,只能留待看客自行解读了 。
9,你好,手机寡头时代_编者按:本文来自微信公众号“全天候科技”(ID:iawtmt),作者 舒虹 。36氪经授权转载 。
“我们决定不服就干,认真做好产品,死磕回去,教一教对手什么叫性价比” 。1月10日,在红米品牌升级发布会上,雷军公开回怼“友商”华为 。
5年出货2.78亿台的红米手机从小米独立,被外界解读为对标华为、荣耀双品牌 。就此,荣耀方面公开表示——与小米的竞争早已结束,荣耀遥遥领先 。
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