中国手机店在印度被砸,印度砸中国手机店( 二 )

有三星，VIVO两个大厂生产手机。其中三星工厂当前产能为1.2亿部。VIVO工厂为3300万部产量。oppo产能6800万部。OPPO设在大诺伊达Kasna的手机厂每年生产5,000万部智能手机，其目标是到明年将产能翻一番，达到1亿部。根据印度政府2019年出台的《国家电子产业政策》的规划，在印度要达到的10亿部手机生产规模中，预计将有近6亿部手机供出口，该政策的目标是促进电子产品设计（ESDM）整个价值链中的国内制造和出口。
到2025年，手机行业有望实现近28万亿卢比的销售额。目前印度智能手机保有量4.5亿，到2022年，这一数字有望达到8.59亿。中国当前手机生产量是多少？智能机约为4-4.5亿部/年。功能机加智能机约为14亿部—16亿部/每年，占据全球所有手机产量70% 。但这个数据在减小。根据IDC数据，中国及全球智能手机分季度出货量。
中国每年度智能手机出货量大致在4-4.5亿部。中国占据全球30%以上的智能手机生产量。2016—2017年，中国手机企业出海，以及国内的战略转移2016-2017年，中国手机企业出海印度，越南非常的多。尤其是印度，小米，OPPO,VIVO，华为，纷纷出海。但是在印度市场，中国品牌遭遇的最强劲的对手是韩国三星。
2018年Q2季度，2019年Q2季度，印度市场手机出货对比。小米占据40%以上，之后就是三星。国内企业在印度的投入，其实比较大。很多人会说：在印度抵制我们的状态下，为什么还要去印度设厂？1、任何的生意都一定有成本。这个成本，不单单来自于生产产品的成本，还有营销的成本。以及品牌认同的成本。如果不去当地设厂，很难能够打入到印度市场。
这种因地制宜的商业方式，伴随着电子产业发展的三次转移，都得到了充分的验证。尤其是对于消费电子产品，本身就是对应着每一个个体。因此，生产企业在一个具有极大潜力的地方。一方面能够融入到当地的经济发展中，另一方面，可以有效，快速的了解用户需求。从而进行迭代和生产。2、消费产品的不做到本地化生产。很难从一个幼苗培养出一个庞大的市场。
不同于成熟的市场，尤其是欧美那种发达国家。欧美发达国家的营销渠道，包括电信，网络，城市网点，都可以通过跨界合作，甚至是行业本身就已经铺设完成。印度的特殊情况是，如果你想攻占这片市场，就要一切都从0开始。所以这种电子消费品，想要有竞争力，就必须要本地化生产。这也是国内电子企业出海印度的主要原因。并不说印度的劳动力比较低。
事实上，现在的手机厂，人工已经节省了至少50%以上，大量的使用机器人不知道还有多少人记得：2014年，富士康提出的百万机器人计划。大部分的冷艳看客，都嘲笑富士康，觉得这就是一个异想天开的期望。那么按照我所知道的富士康的机器人当前装机量，应该至少在15万台左右。而且，目前富士康，还在每年购买2万台左右的量。
不断增加机器人的装机量。如今的手机生产市场，相对而言，算是人口劳动密集型企业。但是在大部分的工位上面，基本上都采用了工业机器人，各种模组。包括撕膜，检测，锁螺丝，组装，振动测试等等，都可以使用机器人。人工依然是手机产线组装环节的重要手段。但是这情况在不断改变。因此，印度会成为未来手机生产第一大产地，并不奇怪。
在印度完成智能手机增量市场趋近饱和后，下一个智能手机产地，或许会回到中国，也或许会到非洲，甚至南美洲去。这类消费品是一个追赶客户的生产市场。自动化的程度越高，产业链搬迁的速度就越快。中国之后，就不会再有长久的手机市场第一。因为这就是一个逐利的市场。从这方便，也能够解释，为什么苹果不回美国。不是回不去，随时都可以回去，回去了就丢失了大片的中国市场。