新工厂如何管理,如何管理工厂( 三 )

D、抓住工厂的钱怎么流动工厂的资金管理是至关重要的，几个关键点要注意，销售订单应收账期和材料采购应付账期是否一致？例如应收是90天，但是材料购买是30天就存在这个问题，如果你负责的工厂突然应付增加了，也需要去梳理一下账期问题。要注意几个仓位金额的变化，材料仓，成品仓，生产现场仓，报废品仓，有些工厂一算毛利率不低，但是年底一算就是没有看到钱，郁闷的是还不知道问题出在哪里。
可以把上面的几个仓的金额统计一下看看，特别是材料仓，现场仓和报废品仓，有可能利润转化成了库存在仓库躺着，所以管理者至少每个月要梳理每个仓的金额变动。E、强调人的积极性和主动性人在管理中都是关键点，小公司中层管理者经常还需要负责很多具体的事务性工作，又是将也是兵，流程不够完善，很多地方没有流程管控，需要人来盯，工作态度和责任心不同产生的工作效果截然不同。