物业|这家房企越来越不像地产公司了( 三 ) 购房者|房地产|国内生产总值

2018年，龙湖发布“空间即服务（SaaS）战略”。正如腾讯做人和人的连接，阿里、京东是人和货的连接、龙湖要做的则是人和空间的连接。
在龙湖集团看来，实现人和空间的连接，核心就是三个最强能力的打造。一是打造空间的制造和管理的能力；二是打造进一步洞察客户能力，实现数字化转型；三是打造服务集成能力，令龙湖的管理和服务能力有效提升，实现人与空间的有效连接。
为此，2018年初，龙湖成立数字科技部，并开始大规模招兵买马，吸引了一大批具有深厚IT背景的资深人士加入。
2018年8月，龙湖首次启动大规模海外校招，吴亚军、邵明晓亲自带队，走访美国顶级的工科及商科名校，重点招聘信息技术类职位。
这被行业理解为在为构建一个能够提供更多协同和支撑的总部做准备。
三年后的今天，龙湖各个航道间已经呈现出各自不俗的体量，也为协同带来更多的可能。在这时进行的机构调整，会在未来爆发出更大的力量。
（作者丨
黄莹
，编辑丨
【物业|这家房企越来越不像地产公司了】胡刘继）