邵洋此前接受凤凰网科技采访时表示,华为的合作伙伴时,先阶段会选择细分领域Top 3的龙头企业,来保证产品功能和质量 。这种做法本质还是具备一定的封闭性,会把一些中小规模的厂商排除在外 。他表示,加入小米生态链的厂家大都是一些小厂家,是一些新进入这个领域的厂家 。他们需要去依托小米品牌,依托小米一些光环效应帮助他们进入这个市场 。华为HlLink则不同,有一定的进入门槛 。
“我们现在大概有50个领域,每一个领域必须是前三 。”邵洋说 。早期给科沃斯扫地机器人做过代工的深圳ilife扫地机器人市场负责人告诉凤凰网科技,在华为刚刚推出HiLink战略的时候,ilife便与之表明过想要加入合作的意向,但因为“只选头几名”的原则,华为并没有看上这家公司 。
OV:搞联盟,走开放路线
另一种是走开放式路线,推出共同遵守行业的标准规范,并逐渐扩充生态圈的范围 。
今年7月,vivo联合OPPO、TCL、美的和极米科技等多家厂商举行IoT开放生态联盟大会,会议通过了IoT开放生态联盟合作共识,并公布了IoT产品方案 。该联盟的IoT开放生态优势在于可以在不改变厂商私有协议的基础上,实现智能设备的互联互通 。
OPPO与vivo在智能手机市场上,是公认的在新战略选择上比较谨慎保守的厂商 。前几年平板电脑、可穿戴产品火热的时候,这两家厂商却依然很克制,还是坚持以手机为主 。一加手机上个月宣布正式进军智能电视市场,原因是一加手机CEO刘作虎认为电视将会是未来智能家居的一个重要入口 。坊间传闻,刘作虎以前的老领导OPPO公司CEO陈明永实际上并不看好这个市场,因此,OPPO虽然成立了团队布局IoT,但并实际并没有做电视的打算 。
华为和小米IoT战略的优势在于,在它自己的生态范围内,可以保证产品体验的互联互通和流畅性,但劣势也十分明显,智能家居厂商必须要适配相应的标准,有所谓的定制化需求,这在一定程度上为智能家居厂商生产产品带来了掣肘 。
“IoT这个行业其实发展了这么多年,现状一直都是私有的或者封闭的,这个痛点很难打破 。”周围表示 。据他介绍,vivo IoT开放生态优势在于可以在不改变厂商私有协议的基础上,实现智能设备的互联互通 。
vivo与OPPO所发起的联盟,试图打造一个最开始就是开放、平等、没有设置任何障碍的协议 。一方面,消费者在使用的时候,不再需要下载多个APP,可以在一个应用上实现对所有设备的互联互通 。另一方面,开发者也无需针对不同品牌不同阵营的产品去做优化适配,对开发环境的生态有不小的提升 。
据周围透露,从今年7月4号第一批7个代表企业开始到这次正式发布,如今vivo Jovi物联平台已经吸引了二十多家企业加入 。“经过这60多天,我们把各个厂家的设备已经全部都适配好了 。”周围说 。接下来,vivo会快速扩张联盟,增加新的成员 。
随着OPPO和vivo的正式入局,再加上华为和小米,智能手机在IoT上的竞争,毫无疑问将掀起一个新的高度 。
360:再造IoT版安全卫士
360公司从安全业务起家,随后业务延展到了浏览器、搜索、移动分发渠道、游戏、手机硬件、直播等领域 。虽然在移动互联网时代表现平平,手机业务也做得并不是很出色,但360围绕着路由器这个家庭网关重要接口所做的IoT战略布局,目前也正式浮出水面 。
“我一定要做硬件,因为在未来,硬件必将成为我们接触这个世界的连接器 。”这是周鸿祎此前在接受媒体采访时说过的一句话 。和小米相比,360的智能硬件品类并不多 。如智能摄像头、智能门锁、智能路由器等,均与安全相关 。
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