到了70年代中期,情况开始发生变化 。苹果公司于1976年成立,微软公司于1975年成立……几十家微型计算机公司在70年代后期开始萌芽 。正如惠普的维基百科页面上提到的那样,在惠普任职期间,Steve Wozniak设计了苹果I型电脑,但惠普五次都拒绝了他……
我们确实留下了一个未解之谜:直到70年代中期,惠普在创建世界级的台式电脑和移动电脑方面都无人能及(还有智能手表!) 。然后,惠普就杳无声息了 。其他电脑公司很快就迎头赶上:1976年,Data General公司意识到了形势的转变,便迅速将它们的16位microNOVA设计送到了位于Sunnyvale的工厂 。尽管惠普不缺乏资金、人员或行业人脉,但它认为自己不适合设计16位微处理器 。
为什么会这样?
跳出科技的范畴,想想1974年推出的世界级产品——大众汽车Golf型车吧,它取代了备受喜爱但已经过时的Beetle 。但最引人注目的故事是,大众汽车年复一年地不断改进Golf型车,同时又不损害其身份和定位:一辆性感、现代但又比乏味的小型车 。大众从未迷失,但惠普却落后了 。
由于对工程师的忠诚和对实验室的迷恋,惠普看不到自己即将被“劣质”产品所占据 。惠普看不到台式机和移动电脑的未来,后来又在追求更大的迷你电脑的过程中迷失了自我,这些电脑后来被Sun Microsystems等公司“消灭”了——后来它们也被PC衍生产品上的服务器取代了 。
惠普有办法后来居上,但肯定有一个或好几个领导者已经失去了后来居上的欲望了 。
我们现在有“岁月静好”的Agilent公司,还有难以描述的2900亿美元的惠普企业“解决方案”业务,以及520亿美元的PC和打印机业务的惠普公司(HP Inc) 。虽然惠普最近的董事会和首席执行官们不再盲动,但这种盲动的历史可以追溯到几十年前 。
编译组出品,编辑:郝鹏程
12,惠普巨人转型:未来5至10年用3D打印重整制造业_编者按:本文来自“第一财经”,作者:钱童心;36氪经授权转载 。
惠普是最早一批诞生于上世纪30年代末的硅谷科技公司,总部位于Palo Alto 。在传统PC业务增长放缓的背景下,这家成立至今已有近80年历史的企业正在掀起一场技术的变革 。
目标瞄准12万亿美元制造业
在惠普新加坡园区的智能制造应用和研究中心,第一财经采访人员看到,协作机器人和自动运载智能工具正在有条不紊地工作,惠普在这里管理着全球50多条供应生产线 。在另一个实验室里,工程师正在研究3D打印如何融入供应制造流程并快速制造原型及小批量零部件,而这些都将通过大数据来建立可预测的维护和质量模型,并最终提升流水线的生产效率 。
惠普公司技术愿景及惠普科技创投全球总监Andrew Bolwell对第一财经采访人员表示:“四个大的趋势将会为人类带来快速创新,包括超级移动、三维转换、万物互联和智能设备 。惠普作为科技的创新者和领导者,必须对新兴技术保持高度敏感 。”
2015年惠普公司进行史上最大规模的分拆后,惠普现任CEO Dion Weisler掌舵企业分拆后惠普的创新和转型 。他表示:“世界上没有神药,我们必须在很多方面都集中精力,只有当所有的这些都产生协同效应时,我们才能战胜竞争对手 。”
惠普目前的年销售额已经达到520亿美元,激进投资者卡尔-伊坎正千方百计希望促成惠普与打印巨头施乐(Xerox)的合并 。不过Weisler暗示合并可能性不大 。他说道:“我认为惠普已经拥有完整的产品组合和市场竞争力 。”
近年来,惠普力推创新项目3D打印机,部分原因也是因为Weisler本身就是3D打印技术的坚定支持者 。他相信,3D打印能够颠覆全球价值12万亿美元的制造业市场 。而到2021年,3D打印本身有望成为一个200亿美元规模的市场 。不过,Weisler预测,3D打印真正实现普及仍然需要5到10年时间 。
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