暴雷|三年前，万科说：活下去。

时间拉回2018年，彼时房地产一片欣欣向荣，“规模论”甚嚣尘上。
开发商在信念上仍然相信作为重要的门槛，千亿规模这道大关无论如何也要不惜代价冲刺进去。
这是未来房地产市场地位以及生存空间的重要入场券。
即便是面对愈加严苛的政策调整，融资+投资双轮驱动叠加快周转式的开发模式，仍然是主流趋势。
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从头部房企来看：
2018年秋季发布会上，万科高喊着“活下去”，似乎被行业嘲笑为一种贩卖焦虑的表现。
因为这位老大哥的表现心口不实，第二年便又将规模作为第一战略任务。
彼时的融创，也是栽进了乐视这一深坑中，上百亿资金打水漂，后来引得老孙在发布会上掩面失声。
不吹不擂得说，碧桂园是将杠杆玩到非常极致的开发商，。
从现在的时点审视碧桂园近些年的战略调整，从加杠杆、降杠杆到多元化都拿捏的非常精妙。
而恒大，不仅沉浸在造车梦的多元化中，而且1500万高薪聘任的首席首席经济学家的观点，也让后期的暴雷埋下了伏笔。
对恒大和许家印而言，最不缺的就是胆量，打鸡血式的唱多，让恒大没有对风险做出足够的预判，反而在盲目扩张中，不断放大了风险。
而即便“活下去”成为了2018年的行业口号和标签，但头部房企“恒碧万融”依旧谋划着冲刺万亿新台阶。
再来看看，中部房企：
2018年底，中部房企的销售业绩榜单中有5家卡线千亿门槛，似乎是特别着急的宣告着自身“千亿房企俱乐部”的标签。
分别是远洋集团1095亿、蓝光发展1042亿、祥生地产1029亿、雅居乐1026亿、荣盛发展1005亿。（数据来自于克尔瑞）

从现在来看，这5家新晋的千亿房企都或多或少的付出了惨痛代价。
远洋集团利润率下滑，引发资本市场大幅波动，从2018年以来便主动调整，消化着不合理的环京布局与亏算项目。
“南拓西移”的战略也是收效甚微，除了财务上相对稳健，标签化也越来越低。
来自四川的房企蓝光，以黑马式的姿态的跨入千亿房企阵营后，尝到了甜头也迷失的方向。
2018年以后，蓝光继续放大杠杆，甚至提出多元化的发展策略，拖累并恶化了财务状况。
直到今年，与平安的一笔融资业务因未及时归还而被拉入黑名单，进而金融机构纷纷选择用脚投票。

暴雷后才明白，资本从来只会锦上添花，不会雪中送炭！
雅居乐的代价其实在很早以前就有所体现，为了缓解恶化的财务状况，自去年雅居乐便开始“断臂求生”。
2020年下半年，平安还入股雅居乐位于海南、中山等地的7个住宅和产业小镇项目（以此换来了超70亿元资金）。
而21年中报表中显示的其他收益净额项目高达42.53亿元，而其中的41.37亿元源自出售子公司的收益。
再到现如今，雅居乐更是被传言将会卖身保利。

而中部房企的榜单中，稳居TOP20的泰禾和富力，分别以1303亿、1415亿实现了自身的高光时刻，但却是昙花一现，如今只剩下苟延残喘。
首创703亿位居TOP43，当谋划着2019年冲刺千亿的战略目标时，早已被恶化的财务状态所掣肘，最终以私有化草草收场。
2018年高光时刻的福晟想必打死也想不到，会被自己的“老乡”世茂所吞并。
【暴雷|三年前，万科说：活下去。】彼时的红星还是有颗地产梦的，业绩表现435亿，后发力十足，但是三年后却也是以去地产化的名义所抛弃。