搭建系统后还需要具体的方案、工具去推进系统的落地和实施，过程中要持续评估、建设、维护、运营和优化工具。虽然“3+1”系统中包含众多子系统，但不需要同时启动建设、给每个系统倾注同样的资源，而应该根据组织发展的需要，选好“抓手级”的系统，进行长期的精力和资源投入，以点带面，由点切入，关联其他系统的提升。
培养系统思考的能力，是一种对自我的要求，也是对中梁价值观的践行，是成为高素质经营人才的重要条件。我始终相信，只要坚持长期思维，保持长期奋斗之心，持续探索，未来定能有更大的突破。

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自2016年以“新栋梁”的身份加入中梁，始终坚守在成本职能岗位上，经历了2年区域公司的沉淀，2年事业部的一线体验，1年地产集团的赋能提升后，对中梁成本体系框架的认知基本形成。
在地产集团联盟赋能管理后台工作期间，正逢条线对数据质量、沉淀的重点关注期，我主动承担了信息化建设的模块。凭借在事业部的成本系统使用经验，结合最新的模块管理原则，推进完成集团231个项目的数据迁移治理；开通了供应商协同平台，改善了变更签证立项滞后的现象，将时长缩短约1个月左右；同时为实现管理的最终闭环，数据库的指标沉淀，打通了造价系统与成本系统，开通部分项目试运行。
信息及数据系统的关键功能是数据能高效传递到相关角色，同时通过信息的加工和运用，提高效率、辅助决策。而业务操作系统只是信息及数据系统的产出，系统功能的实现需要业务规则、业务共识、管理工具、人员结构等关系/连接的联系。首先，信息系统的建设必须借助业务规则数字化，通过系统的卡位设置，实现管理自动化。但需强调的是，数字化的业务规则应该是业务共识，获得集体认可的普适规则，否则，系统的推广在提高效率等方面只会适得其反；其次，不是所有的业务规则都适合或需要进行数字化。对无法完全借助信息系统来规范的业务要求，需要借助线下的管理工具，如检查、考核等，最终达到数据准确的效果；最后，组织系统之间盘根错节，信息及数据系统是实现业务突破的重要抓手之一，管理实施需要信息及数据系统的支持，同时信息及数据系统的关键模块信息也随着业务规划的演变而改变。而信息及数据系统的成功离不开稳定的人员结构和高端的信息技术。种子用户的稳定是信息及数据系统能连续高效产出的关键。
组织问题会转化成业务问题，而业务问题也有可能转化成组织问题。因此，在未来工作开展中，一方面，将持续完善深化对成本管理体系的认知，适应外部环境变化，动态调整方向；另一方面，努力抓住平台的机会，完成从业务模块的执行者到管理者的角色转变，拓宽认知领域，加深对组织的理解。





企业可持续发展，需要脚踏实地的长期奋斗者。作为一个价值共创的平台，中梁倡导每一位奋斗者不断精进能力，想干、能干、会干、敢干，助推企业飞轮长久运转。 未来，中梁将继续深化人才梯队建设所需要的土壤、环境、场域，为高素质经营人才提供广阔的发展舞台。欢迎广大有志之士加入中梁，共创价值，共享成果，实现人生价值与职业理想。
青年榜样 | 脚踏实地，助推企业飞轮长久运转①

青年榜样 | 脚踏实地，助推企业飞轮长久运转②





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