华润怡宝招聘，有在华润怡宝工作过的吗有问题要请教啊( 八 )

结果，年过四十，谢冠宏、郭柳宗和简仁贤不约而同选择在大陆搏一个机会。台湾企业家是不是在郭台铭、张忠谋之后有一个断层？Knowing创始人杨方儒觉得有这个现象，像马云所描述的，“白发苍苍的老人在谈创新。”
也有一些台湾年轻创业者来到大陆淘金。杨方儒的一位台湾年轻朋友在大陆做“活动行”APP，公司搬到北京后发展还不错。活动行是一个活动报名与售票平台，与传统的邮件、电话/短信和现场报名方式相比，活动行线上报名与售票平台更省时省事、活动管理功能更强更全，隐私、数据更安全。“台湾只有2300万人，一年才几千场活动，但在大陆机会则多很多。”
摆脱制造业窠臼
早在上世纪90年代，台湾有一波做鞋子、帽子等加工行业的企业家来到大陆开厂设店。几乎与此同时，跨国公司微软、惠普和思科等也向大陆派驻人员，区管理层很多是台湾人。这导致那段时间大陆商界冒出很多台湾面孔。
竹间科技创始人简仁贤即是从美国微软派驻大陆。他在台湾大学毕业之后，去美国继续读书深造，毕业后留在美国微软，然后被微软从美国派到大陆。
“当初从微软调到北京，我最主要目的是想要熟悉整个中文市场，还有亚洲市场的日本、韩国等。”简仁贤告诉《深网》。做了微软人工智能产品小冰和小娜之后，简仁贤拉上CTO翁嘉颀等人一起，开始创业，深耕人机交互中自然语言、语意处理市场机会。
对于为什么不把创业想法在台湾落地，而选择大陆？简仁贤的回答很简单：大陆的中文市场是全宇宙最大的。由此，他的竞争对手变成了科大讯飞、百度和微软等大公司。
赶上人工智能风口，竹间科技很快获得了金融业客户招商银行。
“大陆公司对新事物、新技术的接受程度更高。”简仁贤向《深网》说起这些时，显得有些兴奋。他自己也愿意尝试一些新事物，“我可能比你骑摩拜单车更多。”
“百度、讯飞做不好，技术很难的。”简仁贤的自信来自对于复杂语意的理解技术。“第一要理解上下文，第二个要能做到多轮对话，第三个它要能够做到实体识别。”简仁贤举了一个例子，招商银行信用卡有两三百种，每张卡上个月，“麦当劳总共吃了多少钱？快餐吃了多少钱？单笔超过200块的刷卡有几次？”他认为这些语意识别，甚至微软和IBM Watson都做不了。
以专注团队，集中于力量于大公司暂时无力顾及之处，单点突破，这是简仁贤的战略。“我大概面试过几千人，一个一个手把手招来的。”把人才聚集起来发挥，去不断地争取领先于行业的技术优势，成为简仁贤每天面对的挑战。
竹间科技离职员工武剑（化名）告诉《深网》，作为创业型公司，竹间科技需要拿到三四个月技术领先时间窗口，如果技术不往前跑，别人三四个月就可能追上。而竹间所处在行业，BAT都有涉及。
长久来看，将比拼综合实力。时间一久，创业公司成长不够快，如何留住人才是难题。台湾从制造业过来，台湾地区管理风格，就像富士康一样，会对员工算得比较精明一点，不像大陆这边有一些创业公司老板花钱比较大气。台湾创业者给期权、股票，不像大陆创始人给得爽快。
武剑评价，“好处是，台湾管理相对而言精细化，比较规范，但薪资待遇抠门一点。”由此，台湾创始人不像大陆公司创始人对员工有很强的感召力和人格魅力。
面对人才市场竞争，钕娲创始人郭柳宗选了一个折中方案，资金大陆找，一部分研发团队留在台湾。台湾人员相对稳定，研发人才薪资相对大陆而言便宜一些。“大陆机会太多，做算法的太抢手，本科生刚毕业，年薪40万起，台湾没有那么高，20多万（人民币）。大陆做算法的，做三五年薪水可跳到100万，吓死人。”郭柳宗说。