怎样做好成本管控,如何做好成本管控( 二 )

技巧的应用，成本的控制，我个人觉得还是建立在公司好的文化氛围的前提下，如果平时扣的要死，老板跟周扒皮一样，最后别指望人家员工跟你好合好散，如果提前听闻裁员风声的员工，可能直接端着计算机进去跟hr谈。3.能用钱解决的问题不要吝啬，太吝啬的结果可能要花更多的钱平日员工关怀做到为，最后时刻，员工本着对公司的感情，对公司困难的理解，多少好商量，企业能节省点就节省点，但是别想着人家耍滑头占员工便宜。
我见过一个公司，裁人不想赔钱，楞说员工工作能力有问题，员工怀恨在心，当时正逢每年一度的社保调基，稽查正严，员工举报企业未按足额缴纳社会保险金，企业被稽查，不但全员补缴，还承担了一笔可观的滞纳金。前后花费20万，那个员工正常赔付也就不过5000 。还有企业因为本着欺软怕硬的政策裁员，也被员工摸得透透的，有为了正常拿到补偿不惜去媒体闹的，直接影响了公司的形象，给日后管理增加难度。