裂变建口碑 。 Winc鼓励客户分享 ， 从前期的1000名种子用户 ， 迅速裂变到50万用户 ， 基本实现“一见就进、一进就买、一买再买、一传千里” 。 Winc专注做好自己 ， 剩下的交给了消费者;Winc的客户成了Winc的“宣传队”和“播种机” 。
深耕留量池 。 数字营销模式 ， 重新定义了“自己的葡萄酒” ， 让Winc与消费者建立亲密联系;Winc的客户发现自己“研发”的产品有更多的人喜欢 ， 成就感更强 ， 进一步提出新需求;这样正向产品迭代工程开始了;从一开始的13美元产品 ， 一大批消费者提升到了20美元产品 ， 更吸引葡萄酒老手订购54美元产品 。
通过Winc葡萄酒的成功 ， 胡传枫认为 ， 数字营销是发现新需求、创造新供给;在数字时代下 ， 企业的角色成了大众需求管理专家;Winc其实就是美国50万用户的葡萄酒大管家 。
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