励志搞笑君@人生火花：当面批评，背后帮人，永不害人 ●李根萍快过年了

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●李根萍励志搞笑君@人生火花：当面批评，背后帮人，永不害人

快过年了，想老战友了。德鳞老哥是副“热心肠” ，当年我和他同在分部政治部工作，他任秘书科科长，是部里的大管家，笔杆子功夫也硬得出奇，机关上下名气大。德高望重的他率先发出邀请，在中央北路找了个干净的地方，将散在石城里各个角落的战友聚在一块，掼蛋间隙忆当年。

意外见到多年未见的姓陆的老领导。尽管他退休好多年了，但凡曾经与他共过事的人只要提起他，对他的人品官德赞不绝口。聊起曾经一起工作的岁月，他说当官非常的短暂，始终记住一个信条：当面批评，背后帮人，永不害人。

老领导说出自己的信条，表情风淡云轻，笑对岁月。然而，我的内心却波澜四起，因为总结太到位了，也是给他自己画的精准像。每个大小机关的官员不少，但真正能有此番感悟的人不太多。

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当官很短暂，做人一辈子，这个道理非常浅显，有人能看透，也能理解；有人却身在官位犯迷糊，难以看开，也不想看开。看开的人，在位时会倍加珍惜，如履薄冰，夙夜在公，踏石留痕，为国为民干点大事、好事，干点青史留名的事；看不开的人，往往会摆个官架子，与人故意拉开距离，甚至私利当头，留下许多的骂名，甚至还会出事，弄得不敢见人。

老领导的任职信条，耐人寻味，充满哲理，值得借鉴。

当面批评。金无足赤，人无完人，这是自古以来的道理。每个人在工作中不可能事事十全十美，总有不尽完美，考虑不周的地方。尤其是在机关，上下协调，办文办电，处理棘手问题，难免不出错，可是面对出错的部下，是当面批评，还是背后说坏话，往往看出一个领导的工作作风和人品官德。虽然当面批评人会令其如芒刺背，失去面子，甚至感到怨恨委屈。但是敢于当面批评你的人才是人生中真正的贵人。过后细思量，如饮姜汤，出汗醒脑，容易长记心。老领导当年当面批评人在机关是有名的，许多人都挨过他的批。他当面批评人，及时纠正对方的错误，目的是使部下日后少犯错误或不犯错误，少走弯路或不走弯路，提升机关的形象，增加办事效率。俗话说得好：严师出高徒。正是他当年敢于当面批评人，那些曾经被他当面批评的部下，事后方知他的用意和苦心，不背包袱，及时补齐“短板” ，在机关干了一番事业。

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背后帮人。领导身处位子上，有喜欢帮人的，也有不喜欢帮人的。领导帮人有两种，人前帮和背后帮。人前帮人，即帮了人后喜欢讲，常挂在嘴边，比较高调，目的是想让被帮的人知道，让其感谢自己，听自己的话。这种帮人有些功利和庸俗，不宜提倡。作为领导，最高境界的帮人，就是背后帮，关键时帮，帮了也从不吭气，更不会向对方透露。这可是最高级别的帮人。如果被帮的部下意外获知后，一方面对领导的人品官德会更加敬佩，一方面会更加在这个温暖的集体里努力地工作，来报答组织和领导的关心。老领导就是后一种帮人，尽管当面会大声的批评人，可一旦涉及部下个人利益和前途的大事，他从不含糊，会尽全力去帮忙，甚至会在会上争吵，可帮过之后却不露声色，即使部下知道后来感谢，他推得干干净净，功劳全归组织。记得当年我家属随军事遇到麻烦，他给其他领导讲，我非常不易，一定要帮帮我。经他两次给驻地区领导写条子、打电话，事情峰回路转，终于办成。事后，我想去感谢他，结果被他狠批了一顿。

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从不害人。同在一个机关共事，多少会遇到矛盾和误会，意见相佐，甚至利益纷争的。如何处理矛盾，统一思想？往往考验一个领导智慧和能力，更看出一个领导的胸襟与格局。胸襟小、格局窄的领导，喜欢拉帮结派，搞小团体，对“不听话者”暗中使坏，甚至动用权力，轻易草率处置部下，迫使其离开机关；胸襟和格局大的领导，往往对与自己意见相佐的人，会认真对待，反思自己的言行是否对与错，发现错了，会及时改正，真诚道歉；对善于给自己提意见的人，高看一眼，厚爱一分。老领导当年从基层提到机关当领导，风风雨雨，经事颇多，从不轻易处置一个部下，总是帮人难处，高风亮节，坦坦荡荡，自然赢得了好口碑。回头看看，当年胸襟小的人，人生的路往往越走越窄，名声也一般，最后退休了，没几个人会记起他，更没人愿意与他聚聚。

做官短暂，人生同样短暂。短暂的一生中，如何做个坦荡之人，做个退休后能让人记起的人，能有人愿意与你打牌，我看啊，也要学会“当面批评，背后帮人，永不害人” ，这既是为官之信条，也是做人的信条！