子曰孟说■项目管理有套路，搞定四件事，就是最好的项目经理项目管理在很多企业中都会有

项目管理在很多企业中都会有，也是企业中最重要的工作内容，一般是一个集中化管理的事件，有时间限制、有技术要求，有行动计划，有验收标准，管理内容包括人事、财务、物资调配、法务等。

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项目管理团队，有的时候，就是一个公司中的小公司，什么都有，涉及到方方面面，有的公司就是由一个个项目组成的，比如软件开发项目，物业经营项目等等，公司就是一个项目的集合体而已。

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作为公司核心团队，应该把主要任务放在选择项目经理上，千军易得一将难求，之后项目的管理，完全可以有项目经理全权负责，如果公司有完备的项目运作方案，也可以照搬执行，就像开连锁店一样，其他的都一样，就是店长不一样而已。

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公司在项目运作中要逐渐丰富自己的经验，对于项目的运作所涉及的专业方面，应该准备若干技术人员，便于对于项目经理指导、监督，也可以支持项目运作，帮助项目经理培养、选择合格的团队人员。

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在之后的项目运作中，项目经理必须是第一责任人，全权负责项目运作，公司有支持，无支持，都必须全力以赴，在运作中，项目经理主要完成的就是以下四点：

1、和客户做朋友

无论是生产产品，还是提供服务，好与不好，主要在于客户是否接受，客户接受的，就是合格的产品，产品质量是随客户的意愿而调整的，项目经理要多和客户交流，争取客户的支持，因为工作中难免有失误，一旦有了问题，客户能像朋友一样帮一个小忙，就能解决天大的问题。

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2、搭建铁杆的管理团队

做事不能只做表面文章，必须把工作干好，就算是客户真是朋友，真是亲戚，也要给人家留有帮你说话的余地，不能总蹬鼻子上脸，自己也应该有脸面，所以一定要把工作做好，这是项目管理的前提，而想要把项目做好，项目经理必须有自己铁杆的核心人员，能干活不听话的，对于管理者来说没有意义，很多工作事项，只要腿勤、嘴勤、手勤，大多数都能搞定，真正研究飞机大炮的项目，毕竟是少数中的少数，为什么“一朝天子一朝臣”呢？就是这个道理。

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3、设定目标

项目经理千万不要干具体的工作，如果一个项目经理，天天干具体的工作，那么他必然是不合格的项目经理，只要把目标设定好，保证下面的职工能认真地执行，项目经理的工作就做到位了，管理者不需要做表率，就算是需要做表率，也只是个偶然现象而已，管理者要把精力放在统筹管理上面。

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4、检查结果

所有的工作最后都会产生结果，无论是好的、坏的，只要管理者能够监控到，对工作来说都是有益的，怕就怕啥也看不到，啥也不去看，这是最危险的，工作就已经到了，出严重问题的边缘，项目经理不能成为“瞎子、聋子” ，要有千里眼、顺风耳，始终保持俯视全局的态势，报告要看，现场更要看，对于好的结果我们要肯定，继续支持，对于不好的结果，我们要分析原因，设定止损点，为之后工作提供参考。

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