【小优殇】能者多劳是职场永恒不变的规矩,领导安排的底层工作逻辑是什么?
所谓会说话 , 是在恰当的场合 , 说恰当的话 , 专业的说 , 叫“精准表达”
精准表达 , 与性格无关 , 毕竟一个生性内向的人 , 本就不爱说话 , 非逼着他像个外向人一样 , 遇到谁都口若悬河滔滔不绝 , 那是对他的折磨
生活上 , 我们要懂得如何说话 , 需要平时不断学习 , 积累经验 , 去经历更多事情 , 阅历能够锻炼人的思维方式 , 沟通能力 , 慢慢的你也就学会思考怎么说话才能显得大方得体 , 不失礼于人
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身在职场 , 每天都会被领导安排各种和各样的工作 , 但是有没有想过一个问题 , “他们安排工作的底层逻辑是什么”?换句话说 , 他们是根据什么来安排工作的呢?
答案其实很简单 , 可以用一句话概括:“怎样才能达成我想要的结果” , 在这个逻辑的指导下 , 就会明白 , 他们不关心工作是谁做的 , 也不关心谁做得多 , 谁做得少 , 只要他的目标达成了 , 其他的都是小事 , 当然 , 优秀的领导者会关心组织内部公平性的问题 , 但是相对于他们的绩效 , 公平问题显然在次要的考虑维度 , 也就是说 , 相对于过程 , 他们更关心结果
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在职场中有这样一种情况 , 那就是有的具体工作内容 , 它的界限范围并不是很清楚 , 也就是说 , 这项工作内容谁干 , 交给谁干都可以 , 在这个时候 , 员工们估计要么都抢着干这份工作 , 要么都不去干这份工作 , 这就需要领导来安排工作任务 , 而安排的任务 , 有的人可能多一些 , 而有的人就少一些
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在职场中 , 如果遇到自己的领导总是把比较好做的工作 , 或者有利于提高自己能力的工作 , 很多同事都抢着干的工作交给你 , 而不交给其他同事 , 虽然工作量大 , 那绝对是偏向你的 , 但是这种情况并不能说明领导要重点培养你 , 只能说明领导对你比较好 , 让你做一些好的差事
如果领导把难做的工作分配给你 , 但是能够给你指点那这才是领导重点培养你的表现 , 因为这样做对于你的工作能力来讲 , 能够得到锻炼提高 , 成长得更快
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对于领导分配的任务 , 作为下属 , 一定要尽力的去完成 , 对于比较难做的工作 , 应及时和领导沟通 , 向领导求助 , 从锻炼提高自己的角度来讲 , 工作任务多是一件好事 , 干得越多 , 成长得越快 , 当然 , 对于领导交给的任务 , 如果忙不过来 , 实在完不成 , 就要及时的向领导汇报 , 告知领导自己的情况
任何人都不是全能的人 , 也不是超人 , 不可能有多少工作都能完成 , 领导如果不是故意刁难 , 一定会减少你的工作量
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在工作中 , 把领导交代的每一件事情都做好 , 或许能得到你的领导的表扬 , 但并不能展现出你在专业上的竞争力 , 很难得到重视 , 不易被提拔 , 所以 , 在职场中记住:“术业有专攻” , 区分领导给的任务中孰轻孰重 , 不要在不需要使劲的地方浪费精力 , 而要全力地做好所在岗位的任务 , 全力做好自己的本职工作 , 只追求专业完美
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在很多公司都存在这样的现象 。 就是越是工作能力强的人 , 工作就越忙
一是他自己肯多花时间和心思去把工作做到极致
二是领导重视他 , 公司有新的任务第一时间就想到了那个工作能力强的人
能者多劳是职场永恒不变的规矩 , 领导在给员工分配任务的时候 , 必然会考虑我这个任务分配给哪位员工 , 他能顺利地完成 , 分配给哪位员工 , 他容易搞砸
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史玉柱关于怎么定义“人才”有一个很精辟的论述 , “何谓人才 , 就是你交给他一件事 , 他办成了 , 你再交给他一件事 , 他又办成了” , 领导愿意把任务交给那些“能把事办成的人” , 久而久之 , 领导就会依赖于你 , 你成为领导身边一个不可替代的人
但是 , 我们在接受新增工作量的时候 , 也要注意一个问题 , 领导分配给你的工作是属于“打杂”类型的 , 还是属于具有一定挑战性的 , 对于你个人能力或者收入起到“增值”作用的锻炼机会呢
如果领导每次都给你增加打杂类型的工作 , 久而久之 , 那么领导也只会认为你适合做打杂的工作 , 而不是具有“增值”性质的工作
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从另一面看 , 领导用人 , 一般会根据个人特长来决定的 , 因为公司里的人多 , 事也多 , 领导要把这些事都分配到每个人头上 , 统筹协调 , 最后把这些事都做好 , 才能达到最终目的
对于一个有才能的人来说 , 多干一些工作会对自己的成长带来助力 , 会让自己进步的速度更快 , 距离成功进步的速度更快 , 距离成功的目标越来越近 , 只要没有严重影响到你的健康和正常生活 , 那么就应该调整好心态 , 积极认真的去做好每一项工作 , 当有一天你的才能和成长 , 让领导刮目相看 , 抓住机会 , 你就会一飞冲天
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