「菩提院」管理者如何正确认知自身在企业扮演的角色企业管理如何能得心应手

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企业管理如何能得心应手，今天跟大家聊一聊中层管理者如何做好自己的工作。「菩提院」管理者如何正确认知自身在企业扮演的角色

中层管理者在工作当中面临的境界其实有些不上不下，对上，面对基层员工反映的问题向上级领导申请一些相对的福利要求，会引起领导的反感；对下，担下上级领导分配的指标要求如何向底下员工进行量化完成，会引起员工的不适。

很多中层管理者往往是从基层员工一路打拼，往往到了那个位置，但是仍然没能从被管理者转换成管理者，会导致在工作当中产生不顺心的地方。

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在一次培训会上，一个经理向在场的观众分享了他的经验，他有下属主管是他一手提拔上来的，但是汇报工作的时候仍然在提要求，只会向他提福利，提要求，就像一个员工代表，升职加薪也没能帮他解决问题。「菩提院」管理者如何正确认知自身在企业扮演的角色

这就反映了一个问题：中层管理者往往对自我角色认识有偏差，很多中层管理者不明白自己在企业发展当中的定位。

中层管理者是企业战略的执行者，同时也是团队的带领者，在工作当中首先要领会企业战略目标，根据战略目标制定详细的执行方案，并且带领团队创造价值。

制定详细的执行方案是作为一个中层管理者具备最基本的能力，否则是坐不上这个位置的，但是怎么在这个位置上坐的长久，考验的是中层管理者的领导能力，也就是如何带领团队创造出更大的价值。

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如何带领团队创造价值？

一．结合业务类型开展培训

很多企业在员工刚入职的时候会组织企业培训了解企业理念，业务，文化等，而对于工作内容的培训反而少。在团队中不乏有刚接触工作的职场小白，对工作完全不熟悉，经常性组织培训可以帮助员工迅速从新手熟练完成工作。

二．因材施教，发挥每个人的特长

在团队中的工作每个人都可以培养成多面手，可以处理很多方面的工作。作为领导者应该发现团队中每个人最适合的位置，发掘他们的潜能，根据每个人的特长制定不同的培训方案，因材施教。

三．从实战出发，训练员工

团队内应定期做一次分享会，员工在会上分享在工作当中遇到的困难，而团队领导者为下属示范，讲解如何应对。团队领导者应当对团队内各项工作有所了解，才可以帮助到下属成长，如果涉及到领导者无法解决的问题可以考虑外请行业优秀人物进行培训讲解。

四．压力如山，心理辅导很重要

压力是企业当中必不可少的“朋友” ，如何针对下属的心理和能力做好辅导工作，避免下属出现敷衍工作的心态，避免压力过大让下属出现焦虑等负能量。

五．定期考核检查

前面谈到的都是帮助员工成长的一些方法，考核就像期末考试一样，检验下属是否认真学习吸收，检验下属的工作态度，帮助发现领导者自身的管理是否出现问题。

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把这五项工作落到实处，这样的管理者一定是优秀并且能带领团队创造出最大价值。