企业一把手的六个基本素质，做领袖比做老板复杂得多

要做好企业的一把手，需要具备以下几个基本素质：第一，科学决策。

作为一个主要上层，首要的素质是决策能力。首先要保证决策不失误，尤其是带有全局性和战略性的重大决策不出现失误。

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要想科学决策，一把手必须要增强学习，不断提高自身的综合素质和综合能力；做好调研，找准问题的关键，权衡利弊得失，而后慎重决策；践行民主决策，要多听不一样的意见，不要怕有不一样的意见，更不要怕争辩，事情往往是越争越明。第二，知人善任。

上层艺术其实就是用人的艺术，而用人的关键是要用好人才。真正做到用好人才，要做到两点：一是知人善任，用其所长，避其所短，优势互补，形成合力，充分施展班子群体的力量；二是放手放权，既给部下压担子，又让部下有职有权，充分调动部下的工作积极性。当然，在放手放权的同时，还需要加强宏观上的监督，避免下属的越权行径。第三，公允廉明。

公生明，廉生威。作为企业的一把手，务必做到率先垂范，公允廉明，真正建立自己的权威，才能在企业里政令畅通。 第四，容人容事。

宽容大度是一把手必备的素质，是一把手团结班子成员的关键纽带和黏合剂。企业的一把手必须要听得进逆耳忠言，容得了非难曲解，咽得下酸甜苦辣；要有容人之短的海量和取人之长的胸怀，要能容人容事。第五，爱惜人才。

对人才，一把手要在工作上支持他们，即当他们在工作中遇到困难时，不是简单蛮横地斥责他们无能，而是帮忙他们理思路，出点子，帮助他们解决问题；当他们在工作中取得好成绩时，要及时给予褒扬、肯定，给他们提供更大的施展才能的舞台。

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一把手还要在生活上对人才给予关爱，即当他们生活中出现问题的时候，要主动伸出援助之手，帮他们渡过难关。第六，理清轻重缓急。

一把手在处理企业事务时，不能眉毛胡子一把抓，而要学会“弹好钢琴” ，即依据工作的重要程度、难易程度，理清轻重缓急。先易后难，科学合理地安排好办公的先后顺序，分期分批地按时完成办公进度和办公任务，真正做到统筹兼顾，有条不紊。

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有个著名企业家在总结自己多年的管理经验时说：“如果你想做团队的老板，比较简单，你的权力主要来自地位，这可来自上天的缘分或依靠你的努力和专业知识；如果你想做团队的领袖，则较为复杂，你的力量源自人格的魅力和号召力。 ”当然，这需要广泛而精心的修炼。