【丁路遥知事】如果两个部门都要你，一个自己喜欢，另一个是曾经的领导，怎么选有网友说：如果新单位的两个

有网友说：如果新单位的两个部门争着要你，一个是你喜欢的部门，另一个部门领导是你曾经的老领导，你会怎么选择？

你这样子去考虑问题，甚至按照这个思路去回复两个部门的领导，恐怕都要得罪人了！

职场上选择工作机会也好，还是选择岗位也好，不能简单看喜欢不喜欢，又或者过去是什么样的关系。

你最需要关注的是：这个机会是否有利于你在公司的职业发展以及你长期的职业规划。

如果脱离了这个大前提，只凭着感性认知，恐怕很可能会选错了。

下面，就这个话题，我个人再说三点看法，仅供各位参考。

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一、你喜欢的部门，很可能存在你认知上的盲区

我在这些年给客户做职业规划咨询的时候，就碰到过有人来问我类似的问题。

记得有次一位女生问：丁老师，我是大学毕业生，刚入职了一家新公司， HR说可以分配部门，有个业务部我挺喜欢的，能去吗？

我就问她：你喜欢这个部门哪里呢？

她说：听公司的前辈说，那个业务部门员工的奖金拿得比较多，发展前途比较好。

我又问：那除此以外呢？你还了解点什么？

对方支支吾吾一下子回答不上来。

所以，我当时是建议她去了解清楚这个部门的更多细节情况，再做决定。

第一、该部门的文化氛围如何，是领导去权威式的还是民主开放式的？

第二、该部门的工作压力怎么样？如果很大，自己是否可以接受？

第三，该部门的人员配置情况如何？进入这个部门以后，职业通道情况怎么样？

后来，那女生了解情况后告诉我，果然和自己原来认知的差距比较大，这个部门奖金虽然高，但都是高强度高压力情况下拼出来的，部门内流动性实际上也很大，看来不适合自己去。

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二、过去曾经的老领导，值得不值得再跟随，需要理性思考

很多人考虑职业问题，会带着感性思维，比如原来和老领导关系不错，老领导跳槽后邀请自己一起过去，就毫不犹豫跟着了。

实际上感情好是一回事，是否适合自己又是另外一回事了。

就拿这个话题所言，老领导诚邀你加入他的团队，你要理性思考几个问题：

第一、老领导过去是否给你带来了帮助与成长，现在你跟随他，还能延续这种帮助或成长吗？

其实很多领导也会有局限性，跟了多年以后，虽然关系是很融洽，但继续在他手下，实际上已经成为你个人发展的一种制约。

第二，老领导在这家新公司的地位如何？话语权大不大？

这是很关键的一个因素，我猜你的老领导可能过去时间也不久，立足未稳，当然希望招兵买马的时候用自己过去熟悉和新任的员工了！

而客观上他自己都尚未稳定，又怎么能保障你个人的稳定呢？

因此，你最好从侧面了解下老领导目前的处境再做考虑。第三，老领导究竟是真心培养你，还是利用你达到某种目的呢？

这很简单，如果人家都替你真诚地考虑了职业成长路径，帮你铺路了，那还值得相信；要是只是画个饼，没有具体的细节给你，八成也只是利用你罢了。

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三、两难选择，最好抛开主观因素，综合分析利弊

这其实是个两难的选择题，一个部门自己喜欢，另一个部门有颗“大树“ 。

我的建议是：做选择之前，尽可能抛开个人的主观因素，理性、客观地综合分析利弊来决定。

第一，看看两个部门在整个公司的地位、前景怎么样？尤其是一些互联网或者高科技行业，选择部门非常重要，就好像是古时候朝廷里的”部“一样，有地位的部门与没有地位的部门自然是完全不同。

第二，对比下两个部门内对新人的培养模式如何？这当然也和领导的管理风格有关，有些领导很乐于培养新人，给他们机会；而有些领导，只是把新人当作打杂干活的使唤，没有啥出头之日。

第三，了解下两个部门内的人际关系状况如何？对于经常勾心斗角的部门，我觉得你没有足够的情商还是不要去了，工作得不愉快以后不还得换部门或者离职吗？【丁路遥知事】如果两个部门都要你，一个自己喜欢，另一个是曾经的领导，怎么选

总之，你需要抛开主观上的想法，最好还能做个”SWOT“分析，客观看待，这样的选择才不会后悔。【丁路遥知事】如果两个部门都要你，一个自己喜欢，另一个是曾经的领导，怎么选