「云掌财经」好老板和聪明老板到底哪里不一样?

作者:可为商学院

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有些老板每天看着非常悠闲 , 似乎从来“不干活” , 但是员工却非常尊敬他 , 公司的运作效率也非常高;有些老板忙得团团转 , 却捞不到员工的“一声好” , 心里非常愁闷 。 那么为什么会这样呢?

其实 , 老板不需要每天忙得团团转 , 只要把握一个合适的度 , 就能成为一个好老板 。 当然 , 好老板可不等于老好人 , 不然公司就全乱了套了 。

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老板太聪明 , 可不是好事

有一个朋友换了一份新工作 , 新进的那家公司还不错 , 在业内很有名气 , 老板非常有才华 , 许多人挤破脑袋都想进去镀层金 。

可是还没到转正 , 朋友就抱怨想辞职 。 要知道 , 朋友可是经历过996的人 , 一般的苦也难不倒她 。 那究竟是怎么回事呢?

原来 , 问题出在老板身上 。 这家公司的老板的确能力超群 , 每次客户提需求 , 都能立马给出解决方案 。 但这却让手底下的员工产生了自我怀疑 , 觉得自己能力有问题 , 老板不信任 。

这样的工作对于只想混个死工资的人来说 , 无疑是最好的了 。 ?

但对那些有着更高追求的人来说 , 时间一长大家就发现 , 自己就像个机器人一样 , 没有自己的思维 , 只知道按时完成老板布置的任务 。 ?

其实 , 老板真不是越聪明越好 , 反而聪明的老板常常带不出优秀的团队 , 的确是这个道理 。

对于团队来说 , “马太效应”也很明显 , 强者愈强、弱者愈弱 。 特别是当老板太聪明又不懂放手的时候 , 就会造成老板越给力 , 员工越无力的局面 。 ?

很多时候 , 老板的聪明 , 很容易让员工失去信心? 。 「云掌财经」好老板和聪明老板到底哪里不一样?

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很多人认为 , 跟着聪明的老板工作 , 肯定能让自己受益匪浅 , 可事实是 , 很多聪明老板带出来的员工 , 却并不如期望的那样 。 ?

老板追求效率 , 而员工却没有解决办法的时候 , 老板就会发号施令 , 告诉员工要做什么 , 但又不说为什么要这样做 。 ?每一次的否决对员工来说也都是一次次打击 。 ?

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要让员工有安全感

有个互联网公司的主管 , 工作能力非常强 , 但是每当他与老板沟通和汇报工作的时候 , 总是会不由自主地紧张 。

进入老板办公室前 , 他都会来回踱步 , 调整衣领好几次 , 准备沟通 , 不知道该期待什么 , 也不知道想法是否会被认真对待 。

但每次主管坐到了老板对面的时候 , 他排练的所有内容似乎都烟消云散了 。 一分钟之内 , 他就感觉老板对他要说的话不感兴趣 。

这已经不是他第一次不愿意和上司分享想法了 。 在公司开年度规划会前几个月 , 他选择完全停止谈论公司的改进 , 担心不可避免地被拒绝 。

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这样的工作状态 , 损失是什么?是员工的自信心 , 还是公司的发展?

Google曾经对上千名管理者和团队做过一次调研 , 问:一个高绩效团队 , 最与众不同的地方是什么?

答:员工具有安全感 。 就是这么简单 。

真正的好老板 , 往往是不拘小节的 。

有的老板 , 又聪明又勤奋 , 事无巨细 , 安排一项工作 , 连过程也要监督到底 , 每天问你进度怎么样 , 思路经常被打断 , 不重要的细节也要抠到底 , 浪费了很多时间 , 搞得下属也很焦虑 。

不懂放权 , 其实就是对员工的一种不信任 。 可是 , 你越信任一个人 , 他就会越好 。 你的管控 , 反而会让一个人无法成长 。

所以 , 好的老板 , 敢于放手让员工去做 , 也愿意给员工犯错的机会 。 ?

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什么样的老板才是好老板呢?

那到底好老板什么样呢?那就是懂得积极放权 , 培养下属 。 ?

好的老板 , 都懂得收敛自己的锋芒 , 让下属加速成长 。 ?

柳传志曾经这样说:“在早期公司内部人事矛盾激烈的时期 , 我就采取了一个办法 , 让所有人车坐的更好 , 房子住的比我还大 , 钱多多的发 。 我全都给你了 , 那我剩下什么?我就剩下老板的权利 。 ”?

好老板不会试图树立一个有能力和权威的形象 , 他们知道什么时候放松警惕 , 接受自己的缺陷 。

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好的领导应致力于根除工作场所的恐惧 , 提升自信、好奇心和透明度 。 特别要确保每个员工都感受到他们的问题和意见总是受到欢迎和鼓励的 。

以下是加强领导力的三种建议:

1、关注对方「云掌财经」好老板和聪明老板到底哪里不一样?

每个和你一起工作的人都想被看到 。 当员工被当作个人而不是群体的一部分时 , 他们是最幸福的 。

记住:每个人都有自己独特的观点、需求、才能和抱负 。

慷慨地花你的时间 , 去了解是什么让每个人做出选择;这意味着为他们保留做自己的空间 。

让人们在任何问题上都能轻松地找到你(而不必首先紧张地回顾谈话要点) 。

2、建立意义

团队需要高度的参与感和被鼓励感 , 就像他们的意见很重要一样 。

好的老板不依赖于奖金这样的金钱激励 , 他们通过激励员工 , 让员工感到自己被重视 , 从而建立自己的价值 。

比如 , 有些公司举行周五的开放日 , 使团队能够分享他们的成就 , 引导讨论 , 并相互提供反馈 。

通过这样做 , 可以强化公司的愿景和价值观 , 并使每个人的声音都能被听到 。

3、保持真实

优秀的领导者承认自己的缺点 , 并努力成为最好的自己 。 但是 , 与团队保持可靠、可信和透明也会产生多米诺效应 。

一项研究发现 , 当领导者具有自我牺牲精神时 , 员工会更乐于助人 , 对同事也更友好 。

加强你的领导力意味着每天醒来时都愿意敞开心扉 , 让别人进入你的生活 。

素材来源:倪云华新知、智联招聘 。