HuaShang1984@是说“YES”or“NO”终于有答案了时间管理的第二原则：互斥原

时间管理的第二原则：互斥原则

如果我们问自己“我为什么要做这事？”得到的答案既不是“因为这很重要” ，也不是“因为这很有趣” ，这时候我们最好选择“不” 。

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我们为什么说“是” ，那么，为什么我们本来想说“不” ，却偏偏说了“是”呢？我们这么做是出于一下两个原因。因为我们不能说“不” ，有时候我们无法选择说“不” 。加入上司撂下一叠东西在我们桌上，告诉我们周五之前把这些东西做完，然后交给他。对他说“不” ，可能意味着你会丢掉工作，说“是” ，但是由于互斥原则的作用，我们对着这叠新撂给我们的工作说了“是，即对其它事情说“不” 。

最近我有一个朋友在工作中遇到的一个挑战，上司总是不断地给她布置工作，远远超过她的工作极限，她不能对上司说“不” ，但是他给的工作实在太多了。根本做不完，她就成了互斥原则的受害者。她问我该怎么办，她怎么才能决定先做哪个项目，后做哪个项目？我告诉她说，这个决定不应该由她来做，应该由她的上司来做，她只要把她上司需要的信息给他就可以了。我让她把手头上正在做的所有工作列个单子，每一次上司再给她布置新任务时，她就给他看看这个单子，问问他应该把这个新任务放在什么位置。我告诉她一定要慎重，要表现出对上司的尊敬。

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几个星期后，这位朋友对我说，她按照我的建议去做了，上司对此表示欣赏，他说他之前没有意识她手上有那么多的工作，也没有意识到她的工作效率这么高。这之后上司仍然会经常丢给她一些工作，当她问起工作的重要性时，他常常说没有她手上工作的事情重要。就这样她总是能把上司能把上司眼里最重要的事情赶在前面，上司也意识到她是个办事效率非常高的人。我想说的是，我们都不是管理学方面的专家，对互斥原则不甚了解，我们的上司也是这样，对许多做领导工作的人来说，这是他们的一个盲点。有时候，我们需要使用一些外交手段，让上司分配给我们的工作更合理，以便于我们更好的管理时间。

因为我们不愿意说“不” 。有时候，别人让我们做什么事情，我们心里面已经在尖叫着说“不”了，嘴里却回答说“是” 。在说“是”或者“不”的问题上，我们应该让自己的最多听听大脑的指挥，要记住：“不”是时间管理里面最重要的一个字。我们要学会怎么去使用它，说出“不”很难，是由多方面的原因造成的。说不出“不” ，可能因为我们会感到内疚；也可能因为我们不想伤害别人的感情；还可能是我们担心这次拒绝了人家，下次人家再也不会请我们做什么事情了。所有这些都使得说“不”变成一件难事。

史蒂芬.柯维曾经谈论过，怎样说“不”不会让你感到内疚。他说：让说“不”感觉良好的唯一方法，就是你有一个万分紧急的“是”在等着你。你对自己正在做的事情越是充满热情与渴望，你就越容易对其它事情说“不” 。比如，我正在上网消磨时光，这是我妻子从外面买东西回来。她让我帮她把东西从车上搬下来。如果我对她说“不” ，那我就真的不明事理了，为了向一些完全不重要的事说“是” ，而向我的妻子说“不” ，我首先过不了良心这一关，但是，如果当时我们的孩子摔倒了，并且有可能伤到骨头，我正急着要带孩子去看医生，在这样的情况下，我会对妻子做出怎样的反应呢？我会非常肯定地告诉妻子，我不能帮她搬东西，因为我要带孩子去看医生。在这样的情况下对妻子说“不” ，我不会有任何的心理负担，因为我有一个非常重要的“是”在等着我。让说“不”感觉还行的唯一办法，就是要想想还有个十万紧急的“是”在等着你。

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每天在我们家庭经营和处理事业的过程中，丢回看见各种各样的现象无论是自己还是身边的人，都有很重要的事情和太多的琐事，还不包括自己安排的一些娱乐活动，如果我们是一个完美主义者，想着这把每件事情都做得很好，希望在别人的心目中有个更好的印象，那么问题就出来了，那么多事在等着我们去说“是” 。如果对每件事都说“是”的话，那就不太可能还有时间去学习或者安排自己的娱乐活动，有的人说：“生活还有什么乐趣？”不仅能够紧紧为了玩乐活着都是正事来牺牲学习或重要的工作，总是有不少事情我们很想对它们说“是”我们在说“是”之前，先停下来问问自己：“如果我们对这件事情说“是” ，意味着我们对什么事情说“不”了吗？”如果我们在说“是”之前能好好想想，那么，我们生命中最重要的事情就不会成为互斥原则的受害者。 HuaShang1984@是说“YES”or“NO”终于有答案了