遇到这五类下属,果断不必再培养
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当今社会 , 我们在评论一个人的好坏时 , 首先看到的是他的道德素养 。 这方面界定这个人的为人本质 。 一个道德本质不行、差的人 , 我们统称为小人 。
一、小人的本质表现为:自私、自利、心肠歹毒、阴险、夸夸其谈、虚话、场面话、假话连篇等等……这样的人是无论如何不能做出有正能量的事情出来的 。 如果 , 他目前看似在走正儿八经道路 , 那么迟早会把他本来的目的、嘴脸露出来的 。
所谓“日久见人心 , 路遥知马力”就是如此道理 。 迟早是企业团队的坏苹果 , 把你的团队带入万劫不复之深渊 。 此类人绝对不能用 。
二、一个不懂得感恩之人不能培养 。 (“白眼狼”类之人不能用)
要“阅”清楚此类人 , 只要看他在几次关键的事件中的面对态度 , 就能充分体现出他“白眼狼”的本质 。 不懂得感恩之人 , 自然不会感恩自己的平台 , 也不会去感恩曾经对他支持和帮助的任何人 。 自然而然他也不会成“器” 。
此类人往往都认为自己本来就是很有本事的(自负),自己认为自己所得的一切都是理所当然的,把自己的成绩都会全部当作自己努力而得来的 。 他会忘记自己一路走来别人对他的提携、苦心教导 。 自然就不会心存感恩了!
一个如此“白眼狼”之人 , 哪怕他能力再强 , 相信也不会有一个上司、老板会去对他作如何培养 。
三、一个本身素质不高 , 但又缺乏接受他人调教之人 , 不值得去培养 。 (固步自封之人不堪培养)
本身素质不高 , 包含文化素质、专业技能素质 。 这些都可以后天通过学习、培训提高 。 但是 , 如果不能深刻认识到自己的缺陷 , 也无虚心接受及改变之人 , 不堪培养及任用 。
四、接受能力、领悟能力不高之人 , 不堪培养 。 (“朽木”之人不能培养)
“他山之石 , 可以攻玉” , 是块好的玉石材料才可以雕刻成玉器出来 。 朽木是难成材的!
一个不够“醒目”的下属是很难委以重任的 。 带这样的下属只会让上司身心俱疲 。 往往他做错了 , 他还觉得无辜 。 这种人 , 只适合做简单、重复的工作且需多关注 。 不堪大用 。
五、一个没有忠诚度而言之人是不能任用的 。 (“墙头草”之人不堪任用)
站在公司、老板的角度而言 , 公司的职员必须对公司忠诚 , 不能做损害公司、老板的利益 。 同时 , 也不能漠视损害公司、老板利益的现象存在 。 站在上司的立场 , 不能容忍的是下属对自己的背信弃义 。
此类人 , 今天可以为了自己利益依附于A,明天可以为了自己利益照样依附于B.此类立场不坚定之人 , 不堪任用 。
这种员工 , 将来培养成高管!
职业素养的高低 , 品格的优劣 , 对人一生的成就有重大的影响 。 如果我们都能以它为准绳 , 那么达成个人的理想绝不是空谈 , 集体的目标也将指日可待!
1.忠诚——忠心者不被解雇
单位可能开除有能力的员工 , 但对一个忠心耿耿的人 , 不会有领导愿意让他走 , 他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士 , 而且是最有发展前景的员工 。
1、站在老板的立场上思考问题;
2、与上级分享你的想法;
3、时刻维护公司的利益;
4、琢磨为公司赚钱 。
2.敬业——每天比老板多做一小时
随着社会进步 , 人们的知识背景越来越趋同 。 学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件 。 很多公司考察员工的第一条件就是敬业 , 其次才是专业水平 。
1、工作的目的不仅仅在于报酬;
2、提供超出报酬的服务与努力;
3、乐意为工作作出个人牺牲;
4、模糊上下班概念 , 完成工作再谈休息;
5、重视工作中的每一个细节 。
3.自动自发——不要事事等人交代
不要事事等人交代 , 一个人只要能自动自发地做好一切 , 哪怕起点比别人低 , 也会有很大的发展 , 自发的人永远受老板欢迎 。
1、从“要我做”到“我要做”;
2、主动分担一些“分外”事;
3、先做后说 , 给上司惊喜;
4、学会毛遂自荐;
5、高标准要求:要求一步 , 做到三步;
6、拿捏好主动的尺度 , 不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作 。
4.负责——绝对没有借口 , 保证完成任务
勇于承担责任的人 , 对企业有着重要的意义 。 一个人工作能力可以比别人差 , 但是一定不能缺乏责任感 , 凡事推三阻四、找客观原因 , 而不反思自己 , 一定会失去上级的信任 。
1、责任的核心在于责任心;
2、把每一件小事都做好;
3、言必信 , 行必果;
4、错就是错 , 绝对不要找借口;
5、让问题的皮球掷于你;
6、不因一点疏忽而铸成大错 。
5.注重效率——算算你的使用成本
高效的工作习惯是每个渴望成功的人所必备的 , 也是每个单位都非常看重的 。
1、跟穷忙、瞎忙说“再见”;
2、心无旁骛 , 专心致志;
3、量化、细化每天的工作;
4、拖延是最狠毒的职业杀手;
5、牢记优先 , 要事第一;
6、防止完美主义成为效率的大敌 。
6.结果导向——咬定功能 , 不看苦劳
“无论黑猫、白猫 , 抓得到老鼠就是好猫!”无论苦干、巧干 , 出成绩的员工才会受到众人的肯定 。 企业重视的是你有多少“功” , 而不是有多少“苦” 。
1、一开始就要想怎样把事情做成;
2、办法永远要比问题多;
3、聪明地工作而不仅仅是努力工作;
4、没有条件 , 就创造条件;
5、把任务完成得超出预期 。
7.善于沟通——当面开口 , 当场解决
不好沟通者 , 即便自己再有才 , 也只是一个人的才干 , 既不能传承 , 又无法进步;好沟通者 , 哪怕很平庸 , 也可以边干边学 , 最终实现自己的价值 。
1、沟通和八卦是两回事;
2、不说和说得过多都是一种错;
3、带着方案去提问题 , 当面沟通 , 当场解决;
4、培养接受批评的情商;
5、胸怀大局 , 既报喜也报忧;
6、内部可以有矛盾 , 对外一定要一致 。
8.合作——团队提前 , 自我退后
团队提前 , 自我退后 。 不管个人能力多强 , 只要伤害到团队 , 公司决不会让你久留——不要认为缺了你一个 , 团队就无法运转!
1、滴水融入大海 , 个人融入团队;
2、服从总体安排;
3、遵守纪律才能保证战斗力;
4、不做团队的“短板” , 如果现在是 , 就要给自己“增高”;
5、多为别人、为团队考虑 。
9.积极进取——永远跟上企业的步伐
个人永远要跟上企业的步伐 , 企业永远要跟上市场的步伐;无论是职场还是市场 , 无论是个人还是企业 , 参与者都不希望被淘汰 。 为此就一定要前进 , 停就意味着放弃 , 意味着出局!
1、以空杯心态去学习、去汲取;
2、不要总生气 , 而要争气;
3、不要一年经验重复用十年;
4、挤时间给自己“增高”、“充电”;
5、发展自己的“比较优势”;
6、挑战自我 , 未雨绸缪 。
10.低调——才高不必自傲
才高不必自傲 , 不要以为自己不说、不宣扬 , 别人就看不到你的功劳 。 所以 , 别在同事面前炫耀 。
1、不要邀功请赏;
2、克服“大材小用”的心理;
3、不要摆架子耍资格;
4、凡是人 , 皆须敬;
5、努力做到名实相符 , 要配得上自己的位置;
6、成绩只是开始 , 荣誉当作动力 。
11.节约——别把老板的钱不当钱
节约不是抠门 , 而是美德 。 不要把公司的钱不当钱 , 公司“锅”里有 , 员工“碗”里才有;同样 , “锅”里多 , “碗”里也自然就多 。 而掌勺的 , 恰恰就是你自己 。
1、报销账目 , 一定要诚信;
2、不耍小聪明 , 不贪小便宜;
3、不浪费公司的资源 , 哪怕是一张纸;
4、珍惜工作的每一分钟时间;
5、每付出成本 , 都要力争最大收益;
6、记住:省下的 , 就是利润!
12.感恩——想想是谁成就了今天的你
为什么我们能允许自己的过失 , 却对他人、对公司有这么多的抱怨?再有才华的人 , 也需要别人给你做事的机会 , 也需要他人对你或大或小的帮助 。 你现在的幸福不是你一个人就能成就的 。
1、老板给了你饭碗;
2、工作给你的不仅是报酬 , 还有学习、成长的机会;
3、同事给了你工作中的配合;
4、客户帮你创造了业绩;
5、对手让你看到距离和发展空间;
6、批评者让你不断完善自我 。
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