领导最讨厌这3种员工,能力越强越被打压,不改只能越混越差

古语云:“木秀于林 , 风必摧之 。 ”

意思是说 , 如果一颗树高于整个森林 , 必然会招来灾难 。

其实 , 在职场中也是如此 , 很多人能力非常强 , 但不仅没有得到重用 , 反而惹出了不少麻烦 , 让自己过得十分难受 。

为什么越是优秀的人 , 越不被领导所重用呢?问题极有可能是出现在这三个点上面 。

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一、目中无人 , 不把领导放在眼里

很多领导都会说一句话:“你要是有本事 , 我给你端茶倒水都没问题 。 ”

其实 , 领导这只是一句客气话 , 你要是当了真 , 真的仗着自己有本事 , 就不把领导当回事了 , 那你真是太天真了!

以前 , 我们办公室就有一个年轻小伙子小章 , 刚来的时候彬彬有礼 , 遇事不骄不躁 , 很难得在一个年轻人的身上看到这种品行 , 就连领导都夸奖他不仅谦虚低调 , 有成绩的时候也不会浮躁 。

但好话听得多了 , 小章开始变了 , 一改以往的谦虚礼貌 , 变得狂妄自大 , 对同事无理倒还好 , 可他胆子大到连领导都不放在眼里 。

有次会议上 , 小章直接驳倒了领导的会议总结 , 当场否定领导 , 场面尴尬的不行 。 同事拉住了小章的衣角 , 示意他做得太过了 , 不能再讲下去了 。 其他的人都充当和事佬 , 递给领导一个台阶 , 好让领导面子上过得去 。

事后 , 一向特别受领导重用的小章 , 近来一些重大项目都与他无关 , 小章急的跟上级反应 , 但也无事于补 。

人在职场飘 , 哪能不谦虚 。 能够把一件事情办的特别好 , 也不能说是实力;能把一件事情办好 , 还能得到所有人的赞赏 , 这才是真实力 。

把领导放在眼里 , 才能在职场上助你一臂之力 , 使得自己的职场生涯顺顺利利 。


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二、自以为是 , 不能设身处地考虑事情

在和朋友闲聊的的时候提到他们公司的一个员工 。

每天都变着法子 , 给他们主管发邮箱提建议 , 内容都是某一件事情应该这样做 , 上次的做法还不够完美 , 书上提及到用这种方式去实施成功率准能提高 。

搞得他们主管无言以对 , 这种就是纸上谈兵 , 没有处在别人的位置上考虑问题 , 只顾展现自己的看法 。

同事们都有劝说过他 , 不能太过分 , 这样做完全没有把主管放在眼里 , 才华也得看准了地方才能实施 。

但他却觉得同事们是嫉妒他的才华 , 嫉妒他能够提前说出新的建议 , 害怕他被领导重用 。 同事们都被他的神脑回路惊到 , 反正是有提醒过对方 , 结果如何这得看对方自己的领悟了 。

最终 , 一意孤行的他惹恼了主管 , 被降职了 。 到最后他也没明白自己为什么会被降职 , 明明自己对主管掏心掏肺 , 每天回家还看那么多书 , 就只为了帮主管分担 。

给别人建议是好事情 , 但这个建议要建立在双方都实用的基础上 。

考虑问题要面面俱到 , 结合实际 , 不能只套用理论知识 , 因为职场上的有时候与理论知识是截然不同的 。

总能站在自己的角度看问题 , 不能换位思考 , 设身处地 , 久而久之 , 同事们都渐渐远离你 , 领导也不会重用你 , 一身才华无处施展 。

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三、急于求成 , 为达目的不择手段

作家毕淑敏的一句话:“树不可长得太快 。 一年生当柴 , 三年五年生当桌椅 , 十年百年的才有可能成为栋梁 。 ”

急于求成的结果大多时候都是是不进则退 。 因为每一步都做的很快 , 但却不稳 , 经不起推敲 , 自然会摔倒 。

我之前就是因为急于求成 , 反倒是害了自己 。

事情是这样的 , 我当时在一家销售公司工作 , 因为自己的口才不错 , 再加上有点小运气 , 因此 , 我的业绩一直非常的不错 。

我想着 , 看我这业绩 , 应该过不了多久就可以升职当组长了吧!可是 , 我这一等就是3个月 , 领导却丝毫没有提拔我的意思 。

于是 , 我开始着急了 , 每天想的都是领导什么时候能提拔我 , 为了快点达到目标 , 我决定再拼命一点 , 再多搞点业绩 。

这时候的我 , 满脑子都是业绩 , 为了业绩 , 什么话都敢承诺 。 结果 , 业绩是上去了 , 可投诉也上来了 , 很多人都要求退款 , 闹得十分难堪 。

再后来 , 领导找我谈了一次话 , 其大概意思是说“你很优秀 , 但不适合在这家公司” , 我知道 , 我这是被领导劝退了 。

我确实有些口才 , 但因为急于求成 , 反而葬送了自己的前程 。

在《论语·子路》中 , 有这样一句话:“欲速则不达 。 ”

意思是说 , 你越是心急 , 事情越可能往相反的方向发展 。

确实是这样 。 后来 , 我换了一份新工作 , 踏踏实实的做事 , 老老实实提升自己的能力 , 结果 , 反而很快得到了提升 。

很多职场人都跟我犯了同样的错误 , 有点小能耐 , 就迫不及待的想要得到重用 , 结果反而栽了大跟头 。

领导碰到这类型的属下 , 一般情况下都不会重用 , 只求速度 , 效率是有 , 但结果却并不一定是好的 。

这种人 , 如果身在低位 , 影响还不是很大;但一旦身居高位 , 对公司的打击可能是灾难级的 。 所以 , 这类人越是有能力、有才华 , 就越不敢重用 。