巨海成杰老师@企业发年终奖的方式，暴露了一个老板的格局！你有年终奖吗还有一个多月就要过年了

还有一个多月就要过年了，年关将近，相信很多人都可以拿到心心念念的年终奖了。毕竟，年终奖是辛苦了一年的回报，是工作被认可的鼓励和认同，谁又会和钱过不去。巨海成杰老师@企业发年终奖的方式，暴露了一个老板的格局！你有年终奖吗

但是年终奖到底应该发多少，一些人心里肯定是没底的，其实企业的老板也在头疼，该怎么发？发多少才能让员工满意？这是最考验老板的时候，由此就可以看出一个企业的格局。

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企业发放年终奖的典型做法：

1、老板看业绩好了，一高兴甩出“大奖” ，比如福利彩票；

2、企业约定有年终奖，但是年底的业绩不好，便将年终奖取消了；

3、年底业绩太好，如果按照年初约定的标准，员工会拿到一大笔的年终奖，超过了企业的预算，所以原本定下的金额会减掉一大半。

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以上的情况足以体现老板格局之小，那么为什么会出现以上的做法呢？有这三点原因。

1、年初没有制定明确的目标

在年初不制定好明确的目标，员工工作就没有动力和方向。所以说，企业在年初的时候就应该制定好业绩目标，并约定达成目标后的奖励机制，在员工达到企业的要求完成目标后，一定要按约定好的奖励方案发放。

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2、年终奖不按约定发放

企业的奖励机制一定要实现公平。管理者往往会从企业的利益角度出发，在发放年终奖时找各种借口，不发或少发年终奖；或者业绩不好，员工之间无法平衡，出现员工拿到年终奖就跳槽的现象，或者员工觉得一年的努力只得了这么点钱，第二年就不会那么卖力了。

虽然说管理者在经营一家企业的时候，会有很多的顾虑，但是，如果企业随意更改了先前的承诺，不仅会影响员工对企业的信任和归属，而且后面就很难激励员工，甚至会引发员工反抗。

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3、缺乏与员工之间的沟通

即使企业制定再公平的奖励机制，也会有员工觉得不公平，这是无法避免的，所以说未做到相对的公平，在年终奖发放的时候，一定要注意和员工之间的沟通，肯定员工成绩的同时也要指出不足的地方。即使不能按照承诺发放年终奖，也应该向员工解释原因，得到员工的理解，避免员工心有不满。

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年终奖是衡量一个员工价值的最好标准，有大格局的老板一定明白，最不该省的就是钱，员工的归属感和老板的格局是分不开的，愿意主动发年终奖的老板才是真正的人生赢家。

你们的年终奖都怎么发呢？巨海成杰老师@企业发年终奖的方式，暴露了一个老板的格局！你有年终奖吗

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