领导通知开会，部门20人就来了3人，结果领导一招让员工心服口服

在职场上，效率决定一切，在领导下达命令的后，员工就应该第一时间，行动起来，团队最需要就是执行力，领导就是领头羊，在最关键的时候指引员工方向，因此领导的能力决定员工的效率，毕竟做什么事都讲究方法，而有些领导就是喜欢骂或者威胁来解决问题，有时甚至骂的很难听，要知道，有能力的领导不会通过骂人来解决问题，只有得到员工的认可，做起事来才能事半功倍，最近有位男子，分享了他带管理员工的经历，领导通知开会， 20多人就来了三个，结果领导用一招让员工折服，到底是怎么回事？请往下看。

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有次我通知14：00开会， 20多个人就来了3个，当时心里真的很难受，当他们过了半小时才到回议室时，我心平气和的说：谢谢大家百忙之中能来开这个会，我理解你们白天太多事情要处理，为了大家能静下心来听这个会议的内容，请大家晚上22：00再来开吧，少一人不到场不散会，下午就辛苦大家了，散会！晚上21：30分所有人到齐。

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从分析中不难看出，男子作为领导者非常理智，而且遇事冷静，没有当场发火，而是选择心平气和的跟员工沟通，不得不说他的自控力非常强，换作有些领导肯定当场就发火了，可发火就真正能解决问题吗？而这位领导用的方法就是让员工晚上10点再来开会，少一人不到场不散会，这个方法立竿见影，晚上就达到效果，这种行为有可能会得到员工的抱怨，但作为管理者，必须要有魄力，经过这一次，员工对领导有一个更深的认识，这也是聪明人对待问题的思维！

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小编觉得冷静的处理问题是智者，既能让不守时的同事意识到不尊重别人其实也是在不尊重自己，同时定制一个看似不合理的会议时间及附加条款，起到一定的震慑作用。

对此网友发表自己的看法：

1、我觉得这才是智者，智者没有怒气，但是谋略要给力，你很给力。

2、用智慧战胜懒散，挺你。不然，以后，就没有办法管理啦！必须这样。

3、管理，就是要学会找到合适的处理方法。这个方法包含必要的退步和不可动摇的坚持。

对此大家怎么看？

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