#彪悍猫先生#为什么越大的领导越没架子,越小的领导越严厉苛刻?从这3点讲透

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之前我听朋友说过一个故事:他公司一个员工不小心打破了公司的玻璃门 , 老总看见了立刻上前 , 关心的说“还好吧 , 没伤着吧” 。 员工感动的连忙说没事 。

等到大家都走了 , 老总找来员工的上司说“让他赔” 。 上司感到很为难 , 老总做完好人走了 , 让他当这恶人 。 好在这个上司是个会说话的 , 他把那个员工叫来说“老总怎么这么照顾你 , 他特意对我说让你赔个便宜的” 。

职场中像这样的事情应该屡见不鲜 , 我们也都有不同级别的领导 , 上层领导总说场面话 , 好人全让他们当了;小领导是执行人 , 大领导想做不想说的都交给他们了 。

于是 , 很多越大的领导 , 在普通员工面前越是显得没架子;反而那些小领导就会显得咄咄逼人、尖酸刻薄 , 还把你盯得很紧 , 为什么会这样呢?我们又应该怎样和领导相处 , 才能站稳脚步 , 甚至越混越好呢?

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01大领导以“道”感人 , 小领导以“权”驭人

我有个大学同学 , 小安 , 在一个软件公司做总经理 , 他每次去各部门检查工作 , 总是一副笑脸迎人的样子 , 跟这个开个玩笑 , 跟那个打个招呼 , 即便看到员工违纪 , 也是笑眯眯的 , 有时甚至装作没看见 。 所以 , 他在员工中的口碑很好 , 人人都说他是一个好领导 。

可是 , 他对中层管理却非常严厉 。 开会的时候 , 经常冲着中层干部拍桌子骂人 , 中层见了他 , 吓得跟老鼠见了猫一样的 。 有一次开例会 , 一个项目部主任迟到3分钟 , 愣是被他轰了出去!

有一次我问他:“你在普通员工面前一点架子也没有 , 为什么对中层这么凶呢?”

他说:“作为高层领导 , 在普通员工面前 , 我们是道义的化身 , 所以 , 高层没必要在普通员工面前装大尾巴狼 。 高层领导和普通员工相差好几个层级 , 无论从组织原则还是从个人修为方面 , 普通员工都不是我的直接管理对象 。 管理普通员工是中层和基层管理者的事 , 我只要管好中层就是了 。 ”#彪悍猫先生#为什么越大的领导越没架子,越小的领导越严厉苛刻?从这3点讲透

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我问他:“为什么那些基层管理者在普通员工面前耀武扬威 , 牛逼的不行呢!”

他说:“除了管理者个人修养因素之外 , 然后就是道和术的区别 。 比如做高层的 , 为什么没必要在普通员工面前显摆?因为我们掌握着资源 , 比如调整薪资、更换岗位、提拔干部、奖金分配、制定政策等等 。

所以 , 高层管人用的是资源垄断 , 这就是名义上的道 。 而小领导 , 比如一些基层主管 , 他们手中没有资源 , 但是需要管好团队 , 怎么办?只能靠权力威慑!这就是术!”

最后 , 他又说了一句:“一般做大领导的 , 对普通员工都比较友好 , 这里面有一个不为人知的潜规则:那就是普通员工素质参差不齐 , 一个大领导如果管理过细 , 碰到那种“刺头”当场顶撞你 , 让你下不来台 , 岂不是自取其辱嘛!” 。

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02大领导与小领导 , 在思维与追求上都有所不同

大领导和小领导所思考的角度和眼界是完全不一样的 , 大领导所处的位置决定了他的思维 , 所以 , 情商、心胸和格局肯定也不是小领导能够比拟的 。

大领导到了一定的高度已经不需要官威来压人了 , 追求的是更高层面的东西 。 而小领导总认为有权不使 , 过期作废 。 他们天天接触员工 , 是公司里处理具体事务的人 , 每天被各种突发情况袭击 , 自己压力也大 , 没有时间去调节自己的心情 , 都是恨不得手下人个个都能独当一面 , 少给自己找事 。 因此 , 很多基层领导都是对属下指手画脚的 , 脾气暴躁 。

大领导也是从小领导过来的 , 已经体验过基层的管理经验的 , 到了一定阶层以后要有自己的风度和水平 , 肯定不能还像做小领导时候那种斤斤计较了 , 大领导追求的是更多人的尊重和地位 , 而不是简单的管理职能 。

作为一个小领导来说 , 一方面 , 外强中干 , 明知自己比下属强不到哪里 , 甚至不如下属 , 就千方百计地要装出一副很能干、很有威信、很了不起的样子 , 给自己壮胆;另一方面 , 内心恐惧 , 唯恐自己的位置会被部下抢走 , 必须以这样的方式来划清自己与部下或者比自己地位低的人的关系 。

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03如何与各级领导相处 , 才能在职场站稳脚步?

第一 , 高调做事 , 低调做人

若想进步 , 一定要高调做事 , 低调做人 。 高调做事不是要让你四处宣扬你干的多有多累 , 而是有意无意的要让领导和同事知道你每天在为解决哪些事奔走 , 你的日常工作都在忙些什么 , 有困难多和上级沟通 , 最好同时提出自己的几种解决方案让领导选择 。

自己闷头做事 , 周围人都不知道你天天都干了啥是最不可取的 , 容易在一个岗位上送走很多后辈自己还没上去 。

第二 , 不要太过于锋芒毕露

即便你能力很强 , 领导不如你专业 , 你也一定不能表现的太“秀”和太“精明” 。 有些决定哪怕和外行的领导汇报后也要咨询一声 , 比如你可以在某问题后面接一句:领导你看这样行么?他回个嗯 。 都比你私自做主强 , 不请示 , 就算你做的对下场也不一定好 。

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第三 , 如果你不是很会搞人际关系 , 也要学会适当慰问

平时可以不用勉强自己和领导太亲近 , 但是逢年过节尽量给直属或重要领导低调递点东西 , 不用太贵重 , 因为你们不熟 , 贵重的他不敢也不好意思接 , 不会递也不好递的话也无所谓 。 换成平时领导不舒服时 , 嘘寒问暖主动买药什么的 , 至少给领导留下好印象 , 这是没关系又不会跪舔的人自保和提拔的根本 。

最后 , 不要在意各级领导的管理策略和态度 , 最要紧的是不卑不亢 , 人性 , 最根本的还是利益交换 , 利益才是永恒的 , 你拿不出利益 , 哪一级的领导对你都不会太客气 , 如果有一天 , 你从基层开始走上领导岗位 , 仍要不断保持学习的心 , 因为越往高层就越需要眼界和大局观支撑 , 这些不是靠之前积累下的那点基层经验就能满足的 。

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END

本文来源:公众号@彪悍猫先生(ID:BHMaoXianSheng) , 作者悬崖上的猫 。

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