【我是遇见而已】空降到分公司做经理,却被能力强的员工抱团排斥,我该怎么办?

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【我是遇见而已】空降到分公司做经理 , 却被能力强的员工抱团排斥 , 我该怎么办?//草丁生活 http://life.caoding.cn/

图片来自网络1空降领导不好当 , 往往会受到原有团队员工的排斥 , 尤其是当这个团队中 , 还有能力超强的员工时 , 困难会更大 , 朋友陈静就遇到了这样的困境!

陈静所在的公司是一家大型的房产中介公司 , 除了做二手房买卖之外 , 也做新楼盘的代理销售 。 原本 , 她是营销副总的助理 , 两个月前却被空降到桥西分公司做了经理 。

桥西片区有十几个门店 , 分属给三个片区店长管理 , 其中一个片区店长叫彭明 , 能力非常强 , 在这次桥西分公司经理的竞选中 , 呼声很高 , 没想到却被陈静给挤了下去 , 他很不服气 。

陈静上任后 , 走访了辖区内所有的店铺 , 大多数店铺的业务和账目都很清晰 , 只有彭明所管的店铺交上来的报表格式化严重 , 一看就是弄虚作假的 。 【我是遇见而已】空降到分公司做经理,却被能力强的员工抱团排斥,我该怎么办?

而且 , 彭明所带的团队对她阴奉阳违 , 私底下还有人说她是靠关系才当了经理 , 其实能力跟彭明差远了 。 另外两个片区店长也在默默关注陈静 , 似乎等着看她的笑话 。

陈静很头疼 。

可没想到 , 两个月后 , 情况来了个一百八十度大转弯 。 彭明不仅被陈静管的服服帖帖 , 还很积极努力地去开拓了开发区的新市场 。

我很惊讶 , 问她怎么做到的 , 她说她只用了三招 , 就拿下了这个能力很强 , 又总跟她作对的下属 。 2【我是遇见而已】空降到分公司做经理,却被能力强的员工抱团排斥,我该怎么办?

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咱们一起来看一下 , 陈静到底用了哪三招 。 第一招认可彭明的能力 , 并在副总面前 , 极力表扬他 , 并认为以彭明目前的能力 , 完全可以胜任更有挑战性的工作 。

被人认可 , 尤其还是在大领导面前 , 彭明心里的积极和主动被激发出来 , 对陈静趁机提出的 , 让他去开拓新市场的方案 , 没有怎么犹豫就答应了 。

副总问彭明有没有困难 , 彭明说没有 。 陈静又趁机给他申请了福利 , 一旦彭明将新市场开拓出来 , 新开出来的店 , 也归他管 。

这样一来 , 彭明所管理的店面 , 并不比身为分公司经理的陈静少多少 , 按照店面数量来说 , 他和陈静几乎平起平坐 。

欣喜之余 , 彭明对陈静的态度也慢慢改观 。 第二招瓦解彭明原有的“小团伙” , 给每个人都分配了新的目标 , 也给他们承诺 , 做的好的员工 , 会有晋升奖励 。

陈静观察 , 一直围绕在彭明身边的那几个员工 , 销售能力都比较强 。 公司有扩张打算 , 需要开很多店面 , 招更多新人 , 这些销售能力强的员工 , 就是很好的带团队的人选 。

陈静制定了传帮带政策 , 让他们几个去带新人 , 并告诉他们 , 彭明去开发新市场了 , 如果他们能努力 , 新市场的店长将在他们中间选出 。

新政策加上晋升激励 , 让员工们对陈静的能力也逐渐改观 。 第三招陈静让副总给她推荐了两名能力较强的市场开拓人员 , 安排他们去做彭明的助手 。

新市场需要在短时间内出成绩 , 不然就会丧失先机 , 这点彭明知道 , 所以并没说什么 。 一起工作时 , 彭明发现 , 这两名助手的能力非常强 , 渐渐地 , 他也不再那么自傲了 。

三个人对新市场的开拓都有自己的见解 , 陈静发现彭明的方案是最保守的 , 于是 , 采用了另外两人的方案 , 让他们去按照自己的思路开拓不同的区域 , 并把其中一片区域留给彭明 , 还陪着彭明一起修改他的方案 , 直到可以执行 。

陈静不计前嫌的做法 , 让彭明彻底放下了排斥的心理 , 打从心眼里开始佩服陈静 , 并听从她的建议 , 一步步去执行 。 3

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不得不说 , 陈静确实高明 , 那么她到底高明在哪里 , 咱们一起来看一下 。 第一心胸开阔

同为销售精英 , 她完全能理解彭明不服气的心态 , 所以她不计较彭明的态度 , 也愿意给彭明机会 。

能抓住机会 , 彭明的前程不会止步于前 , 不能抓住机会 , 那彭明也就没有了自傲的资本 , 就只有乖乖地听她指挥 。

大气 , 是她能成功站稳脚跟的根基 。 第二看得远 , 管理更有战略性

联想创始人柳传志曾说过:建团队 , 定战略 , 带队伍是管理三要素 。 没有战略性目标的队伍 , 就像没有目标的子弹 , 乱打一气 , 最终害的是自己 。

陈静站在更高的角度 , 识人用人 , 激发出每个员工的内在潜力 , 还能给与恰当的奖励 , 是她被接纳的关键原因 。 第三有备而来 , 不打无准备的战役

两个月时间里 , 不仅搞定团队 , 还把新市场的开拓工作也稳打稳扎地开展起来 , 说明她早就对情况做了预估 , 还制定了解决方案 。 我敢肯定 , 万一这套方案不起作用 , 以她的性格 , 还会有预备方案拿来执行 。

未雨绸缪 , 是她能成为一个好的管理者的秘密武器!结语

拉卡拉的老板孙陶然曾说:领导者不需要比每个下属的能力都强 , 因为你的目的不是和下属比高下 。 诚然 , 单论销售能力的话 , 彭明或许比陈静要强 , 但从一个管理者的素养来考量 , 陈静比彭明更适合做管理者 。

彭明显然低估了陈静 , 也低估了副总看人的眼光 。 一个能被副总亲自点将 , 去做分公司经理的女人 , 肯定有其独到之处 。

另外 , 陈静能够成功 , 我认为还有一个原因 , 那就是她将女性管理者的温和用的恰到好处 。

你曾经遇到过陈静这种情况吗 , 你又是怎么做的呢?又或者 , 你曾经碰到过空降领导吗?大家一起来唠唠吧!

我是遇见而已 , 职场二宝妈 , 关注女性 , 关注她们在职场中的点点滴滴!