决定管理者是否卓有成效，并不是年龄，也不是阅历，而是这些因素

首先我们来了解一下什么叫卓有成效，第一，是某项工作产生收益。第二，完成某项工作，那从这两点来看，他们是一个近义词，简单来说就是按时做完该做的事情，这个叫做卓有成效，那它们之间有哪些区别？

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一：卓有成效和做事没有成效的人有什么区别呢？

第一点，一个人的有效性和他的智力想象力和知识没有太大的观点，第二，一个人的才能只有通过有条理有系统的工作才可能产生效益，所以说成效的人就像是龟兔赛跑的童话一样脚踏实地一步一个脚印率先到达目的地。这个过程中合理的分配时间坚持非常重要。

二：为什么需要卓有成效的管理者？

第一：再伟大的智慧如果不能应用在行动上将毫无意义，第二：知识工作者就是做体力工作者不需要做的事情，那我们来看尤其在今天这个时代体力工作者逐渐被机器替代，我们都知道这个台资企业富士康很多工厂，已经就是没有了工人基本上被机器来替代，所以说在这样一个时代，出现越来越多的知识工作者有效性的这种课题，就不容忽视了。第三：卓有成效可以学会吗？我要告诉大家的是当然是肯定的，可以学会。有效的管理者有一个共同的特点，人人都有做好该事的能力，怎么样能做好该事情，那种有成效的管理者还有一个共同点，他们都是在实践中通过训练练就的。有效性，是一种后天的习惯，是一种实践的综合，给大家举个例子吧，习惯，必须靠学习才能养上，就像乘法口诀一样，我们每天去读一遍又一遍，直到我们熟到不能再熟，不用再去思考，我们就可以说出六六，三十六。那这样就成为我们固定的习惯了，那学习习惯就必须通过反复的实践才能练成。

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三：五项修炼卓有成效管理者养成习惯的能力

第一：有效的管理者知道他们的时间用在什么地方，他们所能控制的时间非常有限，他们会有系统性的工作来善用这段有限的时间，第二：有效的管理者重视对外界的贡献，他们并非为工作而工作而是成果而工作，他们不会一头钻进去，更不会一开头就探究工作的技术和手段，他们首先会自问别人期望我做出什么样的成果。第三，有效的管理者善于利用长处，这个长处，包括自己的长处，上司的长处，同事的长处和下属的长处。他们除了这些还善于抓住有利的形式，做出他们想做的事情，他们不会把工作建立在自己的短板上，也绝不会去做自己做不了的事情，第四，有效的管理者集中精力于少数重要的领域，那在这少数重要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果，他们会按照工作的轻重缓急来设定优先次序，而且，坚守优先次序，他们知道要事第一。我们要学会重要的事先做，不重要的事情，可以先放一放，除此之外没有其他办法，否则事情会一事无成，第五，也就是最后有效的管理者必须善于做有效的决策，他们知道有效的决策，处理事情的条理和秩序的问题，也就是如何按照正确的思绪采取正确的步骤，他们知道一项有效的决策总是在不同意见讨论的基础上做出有效的判断，它绝不会是一致意见的产物，他们知道快速的角色作为错误的角色，真正不可或缺的角色数量并不多，但一定是根本性的决策，他们需要的是正确的战略，而不是令人眼花缭乱的战术，以上五点就是管理者卓有成效的重要因素。

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