“压强”工作原理——职场篇

太多人为了做事情而做事情，盲目的规划，仓促的执行，草草的总结，然后开始下一个循环。

最近很多人谈起996 ，从多年从业的经验看，事情在开始的时候想清楚，可能远远比盲目的加班来的重要，如果你的方向错了，如果你没有找到问题的本质，大量的加班注定难以避免，更痛苦的是加班还没有成绩。

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在近期的工作中，有一个词越来越频繁的在我脑海里呈现，就是”压强“ ，压强这个理念，不失为一个清楚的指导工作方向的原则。

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在企业中，管理者的精力极少，参与的项目想要脱颖而出迅速获得认同，需要想的清楚，说的明白，需要有穿透力。

压强等于作用力除以面积，压强大则意味着足够的穿透力，有穿透力会被赞赏。过往参加晋升答辩，的确会见到有人诟病有些人就是答辩答的好，但这的确是一种能力，能说的清楚，大概率会想得明白。

过往我们想提高工作的穿透力或者压强，多数时候是从资源的角度来思考，我需要多少多少的资源，才能起到怎样怎样的效果。而事实上，提高压强的方法除了增大受力，还可以收缩面积。

收缩面积的过程，也是明晰思路的过程，只需要有一个清晰目标，有一套简单的衡量标准，找到这个最小面积的发力点，再围绕这个事情，努力的把准备做足，影响扩大，收获最大的压强，实现最深度的打透。

比如一个项目，如果有复合目的糅合在一起，最后往往瞻前顾后，有限的资源下，承载的目的或者面积被放大，导致资源分散，反倒一事无成。或者如果项目对应的目标用户过于广泛，仍然会导致资源的分散，最后也容易不了了之，看起来做了不少，实际上没有成效。

一次打透的作用应该指数级超越很多次的不痛不痒，就好比10个80分的项目，效果远远顶不上一个95分的项目，或者还有个判断标准，就是不做这个项目，你会不会感到有什么损失，不会的话，果断止损。

很多古话说的也是类似的意思：日拱一卒，这里面有压强的思想，围绕着一个目标，坚定的前行；假传万卷书，真传一句话，也意味着当讲要表达的内容收缩到极小的范畴内，也体现出了足够的穿透力；更有甚者，一剑封喉，是将力量准确集中到了一个极小的点上。

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总而言之，将目的极度精简，多思考事情的本质，就会大大收缩资源无效覆盖的范围，将有限的资源围绕着一个点深入、反复的击打和锤炼，耐心的支持下，会有最大的收获。