为什么上司不喜欢职场小白，你会正确上司沟通吗，你做到了吗人生第一份工作

职场沟通：与领导沟通的五大错误：

错误一：只提出问题，不提供解决办法

下属于领导沟通过程中，总是期望公司能多了解下自己工作中的困难，但是这样却犯了只谈问题，而不谈解决办法的错误，一味期望上司能理解自己的不容易，在另一方面习惯把问题归于上司哪里，分散工作压力，推脱责任，这样很容易引起上司的反感。

如果你在上报工作中，不断的给领导处难题，上司自然不会喜欢你，领导喜欢下属，即能提出有价值的问题，更能针对问题给出相应的解决方案，愿意承担并贯彻实行的优质员工。请注意，上司请你来是解决问题的，而不是要你制造问题的。

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错误二：一味迎合上司

尽管上下级之间由于职位的差别，一些下属在于上司交谈中，总是一味小心翼翼，等着领导先开口，自己尽量少说话，看领导眼色行事。这也是俗称：“拍马屁”

但事实上，很多领导，是不喜欢奉承的下属。一个人如果真想得到上司的赏识，就需要用语言来传递，用行动来表达，用结果的来说话。

在职场里结果是最能的说明一个人能力的表达，上司只会喜欢有能力的下属

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错误三：归罪于外

很多部门经理负责人只能管控自己部门以内的事情，无法控制部门之外的事，当出现问题的时候，不能冷静总结问题，而是冲动得或者不自觉的把问题往外推“这不是我们部门的问题” “某某部门不配合”“工作压力太大，任务太多”“公司制度管理问题”等等一系列推脱理由！

部门及自己管辖范围之外的确是难以掌控，但是有一点我们可以确定，就是当我们尝试去改变的时候，会带动周围环境的改变。而当我们习惯于归罪于外的时候，往往会忘记自己才是改变的最大因素。

错误四、关注点不对称

上司所关心的事，很多下属是不知道的或者不能理解。

经理只需要对部门的工作负责，而上司想要的是整个公司的状况，这也往往是中层或员工发现了组织的问题，比如一些经理抱怨其他部门的工作效率低下，上司也可能知道，但需要解决问题的时候，就需要考虑解决问题的成本，并需要权衡各部门的协调，以此才能达到最终的目标

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错误五：信息量不对等

由于职位的缘故，上司掌握的是行业及公司战略发展的信息，而中层经理或员工由于直接面对工作，直接进行操作，必然更为了解工作的过程。

信息不对等，就会导致问题的判断不同，对错的标准不同，所以说当下属听到上司和自己的意见不同时，不要急于反驳，静下心聆听，并思考上司是基于什么样的信息，才做出了如此的判断与决策，唯有如此你才能更精准的理解、贯彻和执行组织的战略计划。