「小乌龟死了」失业和转行，难道真的是35岁职场人的宿命吗？最近一年以来

「小乌龟死了」失业和转行，难道真的是35岁职场人的宿命吗？

「小乌龟死了」失业和转行，难道真的是35岁职场人的宿命吗？//草丁生活 http://life.caoding.cn/

最近一年以来，看到的最多的职场话题就是“35岁现象” 。这个话题既沉重又让人焦虑。先不讲道理，先给大家讲一个最真实的职场故事。「小乌龟死了」失业和转行，难道真的是35岁职场人的宿命吗？

去年付费参加了一个猎企培训，参会的基本上都是小微猎企的老板或者合伙人。

培训过程中认识了Lucy ，一位年长我几岁的大姐，她的职场经历让我感触颇深。 Lucy毕业于北京TOP4的大学，毕业之后就加入了外企，职业经历非常顺利。跳槽几次之后，在36岁的时候她已经担任一家外企的HRD ，税后月薪3.5万（7年前），年收入妥妥的税后40多万。如果她的职业经历继续下去，未来还会有更高的HRVP职位以及更高的百万年薪等着她。但是在2012年，她的公司经历了一次裁员：她作为HRD ，主导了中国区的裁员。裁员的大背景就是公司要控制成本，提高运营效率。裁员的重点就是那些高成本的员工。裁员先从那些性价比不高的老员工以及年龄偏大的管理层，尤其是那些薪酬明显已经高于市场水平的资深老员工（没有更多涨薪空间），以及管理层中超过45岁的Director以及VP 。这些被裁的员工都是与她共事多年的老同事，连她所在的人力资源部也裁掉了一半的人。这些人的被裁对她触动很大，用她自己的话说：就好像在一个牢笼中她用刀子把同类宰杀，早晚会有人拿起同一把刀子把她宰杀掉一样的感觉。这种深深的焦虑让她开始认真并谨慎考虑自己未来的职业生涯B计划。自己到了40多岁之后，该何去何从？与其到时候被裁，不如早点自谋生路。于是在裁员风波一年之后， Lucy辞掉HRD的工作，并进入猎头行业从猎头顾问做起。对于她来说，要适应从甲方到乙方的心态转变，更要适应从HR管理者到独立顾问的角色转变。用她的话说，她是偷偷的转行的，第一年内没有告诉任何原同事自己的职业变化。在猎头公司工作2年之后，再次辞职选择自己注册公司正式开始创业。刚开始没有办公室就先在家SOHO ，放下原来做HRD的架子，一个电话一个电话的去开发客户，一个电话一个电话的去跟候选人沟通。出了几个offer之后，就快速决定出去租赁办公室，招募新员工。跌跌撞撞中第一年挣了40多万。

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创业第二年，家庭变故让她无法全身心运营公司。团队开始动荡，业绩非常不理想，勉强维持。考虑良久把刚运营起来的公司解散。调整了一段时间之后，选择在家SOHO继续交付职位。接下里的1-2年的SOHO状态中，她始终保持持续的职位交付。没有任何想放弃的想法，因为除了坚持她并没有给自己留任何的后路。这种状态一直持续到2018年，把家里的事情理清，自己重新选择租赁办公室，招募新员工，重启二次创业。 2018年的业绩已经超过100万。截止到现在已经5个员工，历经多年的跌跌撞撞公司终于逐渐步入正轨。 Lucy姐姐的经历最触动我的两点：1）在自己职业生涯最辉煌的时候，选择主动辞职，启动B计划。这是80%的人不会做的决定，谁有勇气在自己职业状态最黄金的时候选择跳槽或创业？2018年的裁员潮开始之后，她过往的那些年龄相仿的同事，很多人都被裁了。虽然拿到了补偿金，但是45岁左右的年龄让他们重新择业机会少很多。 2）创业的不舍不弃。

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把office关掉本身，是一件特别让人有挫败感的事情。能在受挫之后有勇气重新租办公室招募团队的人很少很少。其中的煎熬与孤独，无以言表。作为同行，我对Lucy佩服的五体投地。漫长的职场生涯中，有两件事是我们每个人不得不面对的：失业和转行。没有永葆青春的公司，也没有永不凋零的行业。不知道你有多久没去过银行了，各个银行网点现在已经大面积推广智能柜台，银行网点开始减少柜台开放的数量，留下更少的员工在大堂的智能柜台帮助客户解决问题。现在很多大行，对于离职员工不再挽留同时不再大批量招聘新员工（除非关系户和必要岗位）。我同学所在的某行（四大行之一）已经多年没有入职过应届毕业生了。行业变革和企业优胜劣汰永远都会存在，而且更新周期越来越短。及时的调整职业赛道，而且是主动调整显得越来越重要。尤其是对于有些人来说，与其在公司耗着拿补偿金，不如早点谋划B计划。除了少部分能升到VP以上的高管位置，绝大部分人会在45岁之后不得不选择其他的道路。 45岁之后的那些职场人都去了哪里呢？自古写字楼无白头。职场就是丛林，所有职场人不得不遵循丛林法则。